2011年10月28、29日，京客隆2011年度集團公司管理人員培訓班在京熱烈召開(kāi)。京客隆商業(yè)集團是中國500強企業(yè)，中國連鎖百強企業(yè)，香港聯(lián)交所主板上市公司，自上市以來(lái)京客隆一直注重公司的管理制度完善和員工學(xué)習成長(cháng)提升。

京客隆集團董事長(cháng)衛停戰表示，“京客隆之所以能夠在改革的歷史潮流中、在激烈的市場(chǎng)競爭發(fā)展到現在的規模，原因就是在不斷地探索經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、治理架構的革新。”此次攜手神州英才管理咨詢(xún)團隊進(jìn)行企業(yè)執行力內訓，旨在通過(guò)系統培訓，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高管理干部的領(lǐng)導能力和管理水平，打造高績(jì)效的執行團隊。

本次課程為達到更好的講授效果，課前馬永強老師和胡永富老師對京客隆集團的中高管進(jìn)行了兩次調研和訪(fǎng)談，收集了企業(yè)內部的實(shí)際案例，并針對性的將案例融入課程內容中。課程以分組比賽形式進(jìn)行，既提高了學(xué)習氣氛，又增加了互動(dòng)活躍狀態(tài)。培訓課程從商人的商業(yè)人格到結果與團隊訓練，從以客戶(hù)為先的客戶(hù)價(jià)值到執行人才的三大標準，從制度執行力、高層執行力、中層執行力到執行的四十八字真經(jīng)等八個(gè)模塊對如何真正提高團隊的執行力進(jìn)行了詳細的剖析和講解。