課程收益
《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》課程本著(zhù)成人成事的長(cháng)期主義管理哲學(xué)，將東方的價(jià)值理性和西方的工具理性作了很好的結合，以“知、信、能、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，為中國成長(cháng)型企業(yè)建立文化落地體系畫(huà)出了路線(xiàn)圖。
通過(guò)《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》課程研修，學(xué)員將清楚的理解企業(yè)文化本質(zhì)和價(jià)值，明確企業(yè)文化落地的基本規律和基本邏輯，清楚認識企業(yè)文化落地的模型，掌握企業(yè)文化落地的工具與方法，并創(chuàng )新設計落地機制。同時(shí)，課中“講、練、評”的實(shí)操訓練方式有助于學(xué)員將所學(xué)內容結合企業(yè)應用場(chǎng)景進(jìn)行內化實(shí)踐，有助于培訓中和培訓后找到改進(jìn)的方向，以此引領(lǐng)企業(yè)走向文化變革升級之路。
課程大綱
一、認知企業(yè)文化——探索企業(yè)文化的本源
1、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？
2、中國成長(cháng)型企業(yè)的文化落地現狀
1) 企業(yè)文化落地的9大認知誤區 2) 企業(yè)文化落地的5大行為誤區
3) 企業(yè)文化迭代升級的5個(gè)重要時(shí)機 4) 案例分析：從阿里巴巴文化價(jià)值觀(guān)迭代演變看企業(yè)文化升級的正確范式
3、企業(yè)為什么需要有文化
4、企業(yè)文化的起源與形成方式
5、企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化的五力模型
案例分析：如何借鑒豐田用文化驅動(dòng)組織實(shí)現持續盈利
二、落地企業(yè)文化——企業(yè)文化落地“道天地將法”模型
1、認識企業(yè)文化落地“道天地將法”模型
1) 企業(yè)文化落地之“道”：企業(yè)文化落地的基本規律與基本邏輯
2) 企業(yè)文化落地之“天”：企業(yè)文化的戰略定位，如何梳理提煉使命、愿景、價(jià)值觀(guān)？
3) 企業(yè)文化落地之“地”：構建企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)管理體系，如何建立評價(jià)標準和評價(jià)機制？
4) 企業(yè)文化落地之“將”：文化領(lǐng)導力，領(lǐng)導者須修煉的品質(zhì)和行為習慣
5) 企業(yè)文化落地之“法“：企業(yè)文化落地中各層級的角色責任及文化復盤(pán)法和內化法
2、企業(yè)文化落地之“道”
1) 什么是企業(yè)文化落地 2) 企業(yè)文化落地的本質(zhì)和目標
3) 企業(yè)文化落地的基本邏輯：
a. 如何認識企業(yè)文化的落地框架“知、信、能、行”？
b. 如何激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的自主性和積極性？
c. “知、信、能、行”在落地的過(guò)程中需要具備哪些能力保障？
4) 案例分析：成長(cháng)期（二次創(chuàng )業(yè)期）的華為面對日益復雜的外部環(huán)境及層出不窮的內部矛盾，華為管理層在任正非的領(lǐng)導下是如何創(chuàng )立華為文化體系的？
3、企業(yè)文化落地之“天”
1) 什么是企業(yè)文化戰略定位？
案例：阿里巴巴是如何將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體的？
2) 使命
a. 什么是使命？使命有什么用？
b. 使命定位需要把握的5大原則和3大要素
案例：小米是如何通過(guò)使命界定來(lái)體現企業(yè)的戰略定位、事業(yè)范圍和業(yè)務(wù)能力的？
c. 使命定位的流程與方法
案例：華為、阿里、小米、百事、華潤、京東等優(yōu)秀企業(yè)是如何定位使命的
d. 如何檢驗使命定位是否準確
3） 愿景
a. 什么是愿景？愿景有什么用？ b. 使命定位需要把握的3大原則和2大要素
c. 愿景定位的流程與方法
案例：華為、阿里、小米、百事、華潤、京東等優(yōu)秀企業(yè)是如何定位愿景的
d. 如何檢驗愿景定位是否準確
4） 核心價(jià)值觀(guān)
a. 什么是核心價(jià)值觀(guān)？核心價(jià)值觀(guān)有什么用？ b. 核心價(jià)值觀(guān)定位需要把握的5大原則和3大要素
c. 核心價(jià)值觀(guān)定位的流程與方法
d. 如何結構化的闡述核心價(jià)值觀(guān)
案例：京東商城是如何通過(guò)結構化的闡述來(lái)澄清核心價(jià)值觀(guān)的
e. 如何檢驗核心價(jià)值觀(guān)定位是否準確
4、企業(yè)文化落地之“地”
1) 什么是企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)管理？ 2) 指令管理、目標管理和價(jià)值觀(guān)管理的區別
3) 價(jià)值觀(guān)管理的核心：價(jià)值觀(guān)行為解碼和價(jià)值觀(guān)行為考評
4) 什么是價(jià)值觀(guān)行為解碼？?jì)r(jià)值觀(guān)行為解碼有什么用？
a. 價(jià)值觀(guān)行為解碼的5大原則
案例：字節跳動(dòng)是如何生動(dòng)詮釋價(jià)值觀(guān)行為準則的
b. 價(jià)值觀(guān)行為解碼的兩大方法：并列因素分析法和邏輯層次遞進(jìn)法
案例：京東商城、阿里巴巴是如何圍繞核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行行為解碼的
5) 什么是價(jià)值觀(guān)行為考評？?jì)r(jià)值觀(guān)行為考評有什么用？
a. 從3W3H價(jià)值觀(guān)行為考評模型看企業(yè)文化落地的基本邏輯 b. 價(jià)值觀(guān)行為考評的5大原則
c. 價(jià)值觀(guān)行為考評的5大機制：相人測評機制、病毒查殺機制、品牌積分機制、360度考評機制、感動(dòng)人物評選機制
5、企業(yè)文化落地之“將”
1) 什么是企業(yè)文化領(lǐng)導力？ 2) 領(lǐng)導和管理的區別 3) 領(lǐng)導力模型：一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
4) 卓越領(lǐng)導力五種行為習慣和十大承諾：如何驅動(dòng)組織成員踐行公司的文化價(jià)值觀(guān)并“心甘情愿”的為共同目標奮斗
6、企業(yè)文化落地之“法”
1) 如何認識企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng )始人之間的關(guān)系？ 2) 企業(yè)各層級在企業(yè)文化落地中的角色責任
3) 企業(yè)文化復盤(pán)法與企業(yè)文化內化法：企業(yè)如何通過(guò)洞察文化踐行狀況，共同發(fā)現優(yōu)化空間，持續推進(jìn)文化深入內化落地
培訓形式
三天兩夜線(xiàn)下集中授課，全年滾動(dòng)開(kāi)課
學(xué)員評價(jià)
對姜老師的說(shuō)法頗有感觸，企業(yè)文化建設中，沒(méi)有參與感就沒(méi)有認同感，沒(méi)有認同感就沒(méi)有成就感，沒(méi)有成就感就沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有歸屬感就沒(méi)有忠誠度。員工的忠誠度得從員工參與企業(yè)文化的建設開(kāi)始，文化建設需要全員參與，從參與到認同到歸屬最后到忠誠，才能徹底不在依賴(lài)個(gè)人主義，能人主義，打破負文化、負能量影響企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)文化才能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)跟新，用機制保證文化的落地。
——尹影
以前覺(jué)得只要領(lǐng)導需要你做的就一定是對的，戰場(chǎng)上聽(tīng)指揮很簡(jiǎn)單的事，可團隊卻無(wú)法完成，我有時(shí)候像小學(xué)老師教育他們，有時(shí)又像母親開(kāi)導他們，有時(shí)又像八婆刺激他們。搞得自己身心俱疲�？吹阶蛱炫c今天團隊的變化讓我流淚了，因為他們通過(guò)培訓能切實(shí)的了解到自身的不足，從哪里提升，能真正理解領(lǐng)導比他們不容易。能理解哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，也是進(jìn)步，因為那是在前進(jìn)的路上。感謝姜老師的課程，感謝神州英才的場(chǎng)域，讓我的團隊發(fā)生了好的變化。
——張雪
講師介紹
姜桐
神州英才集團總裁
神州英才首席顧問(wèn)
武漢大學(xué)博士
法國里昂商學(xué)院工商管理碩士
暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者
中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者
法國里昂商學(xué)院(亞洲區)特聘專(zhuān)家
全球創(chuàng )新管理EMBA課程研修項目中心聯(lián)席主任
知名企業(yè)組團報名
