關(guān)于我們 - 書(shū)籍著(zhù)作
- 《賦能營(yíng)銷(xiāo)》
作者：姜桐
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我們正處于一個(gè)充滿(mǎn)VUCA的時(shí)代，企業(yè)運營(yíng)和組織管理方式面臨著(zhù)巨大的挑戰。支撐一家成功企業(yè)高效、有序運營(yíng)的，絕不僅僅是依賴(lài)一個(gè)無(wú)所不能的“能人”，而是應該建立一個(gè)賦能型的組織實(shí)現“人能”。
- 《請給我結果》
作者：姜汝祥
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思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果企業(yè)想要造就一個(gè)強大的公司，企業(yè)就必須先學(xué)會(huì )打造強大的員工。 做大做強是一個(gè)結果，而這個(gè)結果只能從員工獲得。沒(méi)有強大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強大的企業(yè)！我們要懂得一個(gè)道理，對結果負責，是對我們工作的價(jià)值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)≠結果！
- 《榜樣》
作者：姜汝祥
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《榜樣:中國企業(yè)向世界級企業(yè)學(xué)什么》通過(guò)對比若干中國知名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)，從中總結出世界優(yōu)秀企業(yè)的制勝之道，同時(shí)，指明了中國企業(yè)的弱點(diǎn)和不足。 中國企業(yè)現階段的主要矛盾，是老板作為企業(yè)核心競爭力與企業(yè)做大做強，做持續之間的矛盾。一個(gè)人能夠成就一個(gè)企業(yè)，也就能毀滅一個(gè)企業(yè)。第一代企業(yè)家已經(jīng)完成了自己的歷史使命，他們很偉大，但是…… 相信制度的力量！把企業(yè)建成正規化，規范化的持續增長(cháng)企業(yè)，而不是憑運氣或個(gè)人英雄氣概經(jīng)營(yíng)的短命企業(yè)。 并不是所有遵從商業(yè)邏輯底線(xiàn)與崇尚人性?xún)r(jià)值的企業(yè)都能持續成功，但持續成功的必定是那些尊重商業(yè)規律，弘揚人性創(chuàng )造力與個(gè)人價(jià)值的業(yè)務(wù)。
- 《差距》
作者：姜汝祥
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通過(guò)對一系列中國的著(zhù)名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的對比，來(lái)談中國企業(yè)的持續發(fā)展戰略。 被分析的企業(yè)有海爾與GE、聯(lián)想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂(lè )等。 提出企業(yè)要想持續發(fā)展，必須明白的4個(gè)問(wèn)題：憑什么凝聚人心？憑什么指導自己的業(yè)務(wù)發(fā)展？憑什么獲取競爭優(yōu)勢？憑什么擴張業(yè)務(wù)？