戰略運營(yíng)管控項目
Strategic Operation Control Project
戰略運營(yíng)管控項目能解決什么問(wèn)題？
■ 你還在為戰略目標不能落地而苦惱嗎？
■ 你還在為中低層員工不了解戰略目標而焦急嗎？
■ 你還在為戰略目標得不到員工的積極響應而郁悶嗎？
■ 你知道有了戰略目標卻沒(méi)有戰略執行對企業(yè)的巨大危害嗎？
■ 你知道怎樣才能將企業(yè)戰略目標轉化成員工個(gè)人目標嗎？
■ 你知道強大戰略執行力背后的制度文化保障機制嗎？
■ 你知道強大的戰略執行力該如何持續和強化嗎？
戰略運營(yíng)管控項目是什么？
神州英才戰略運營(yíng)管控項目，將在承接企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略的基礎上，勾畫(huà)企業(yè)戰略地圖，全方位制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標和管理目標，在企業(yè)業(yè)務(wù)系統和職能系統對戰略目標進(jìn)行一對一的分解承擔，構建科學(xué)的戰略績(jì)效考核機制，培養植入戰略執行文化基因，從目標制定、目標分解、執行考核、執行文化四個(gè)維度打造企業(yè)的戰略驅動(dòng)實(shí)施系統。
戰略運營(yíng)管控項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1.建立戰略驅動(dòng)系統：通過(guò)戰略實(shí)施項目，企業(yè)的一切行動(dòng)圍繞戰略目標去開(kāi)展，避免非戰略行動(dòng)對企業(yè)戰略目標的干擾；
2.科學(xué)制定戰略目標：通過(guò)戰略實(shí)施項目，企業(yè)掌握了制定年度戰略目標的流程與方法，制定出既有挑戰性又兼顧員工績(jì)效薪酬的合理目標值；
3.戰略任務(wù)責任到人：通過(guò)戰略實(shí)施項目，不光把戰略任務(wù)分解到部門(mén)，還分解到每個(gè)崗位個(gè)人，真正做到一對一責任，且制定了針對每個(gè)人的戰略執行考核體系，為戰略落地提供了根本的機制保障；
戰略運營(yíng)管控項目的內容
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戰略運營(yíng)管控項目工作計劃 |
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模塊 |
工作說(shuō)明 |
輸出成果 |
投入時(shí)間 |
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第一模塊
戰略目標制定與分解
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召開(kāi)公司層年度戰略目標制定研討會(huì )，確定年度戰略目標 |
《年度戰略目標制定流程》
《年度戰略目標制定相關(guān)信息列表》
《會(huì )議紀要》
《年度戰略目標方案》 |
5 |
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召開(kāi)高層研討會(huì )， 繪制戰略地圖 |
《會(huì )議紀要》
《戰略地圖》 |
3 |
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召開(kāi)中層研討會(huì )，完成職能部門(mén)及事業(yè)部、分子公司年度戰略任務(wù)分解 |
《部門(mén)、事業(yè)部、分子公司年度戰略任務(wù)分解》 |
5 |
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各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及行動(dòng)計劃確定及崗位實(shí)施措施分解 |
《部門(mén)行動(dòng)計劃與崗位實(shí)施方案》 |
6 |
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第二模塊
戰略考核體系設計與宣貫 |
各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及崗位戰略考核體系設計 |
《年度戰略任務(wù)考核體系》 |
5 |
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各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司及崗位戰略執行宣貫溝通 |
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第三模塊
戰略執行機制文化導入 |
培訓：自驅動(dòng)-個(gè)人戰略規劃訓練導入 |
《員工年度個(gè)人戰略規劃文集》 |
5 |
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培訓：客戶(hù)價(jià)值文化訓練導入 |
《客戶(hù)價(jià)值訓練分享文集》 |
5 |
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培訓：結果思維（周報周計劃）訓練導入 |
《周報周計劃點(diǎn)評文集》 |
5 |
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培訓：COO機制與戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )訓練導入 |
《戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )操作流程》
《COO管理規則》 |
5 |
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第四模塊
后續服務(wù) |
跟蹤戰略執行情況 |
《戰略執行跟蹤意見(jiàn)》（建議稿） |
結項后10個(gè)月 |
備注說(shuō)明
項目時(shí)間為44個(gè)工作日，部分時(shí)間在客戶(hù)端，部分工作時(shí)間在神州英才公司；