企業(yè)文化戰略落地項目
Enterprise culture strategy implementation projects
企業(yè)文化戰略落地項目能解決什么問(wèn)題?
u企業(yè)文化假、大、空 ——“貼在墻上，留在紙上”，管理層不明確，員工不在意；
u文化建設注重形式，輕視內涵，東拼西抄搬來(lái)幾句時(shí)髦的口號盲目推廣；
u企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規；
u企業(yè)文化四分五裂，領(lǐng)導文化、員工文化以及其他小團體文化盛行；
u企業(yè)文化只體現少數人的價(jià)值觀(guān)，難以在企業(yè)內開(kāi)展、傳播；
u領(lǐng)導者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；
u企業(yè)文化“看起來(lái)美，聽(tīng)起來(lái)甜，做起來(lái)難”的現實(shí)；
u文化建設脫離企業(yè)實(shí)際，理念口號與員工認知之間存在落差，文化形同虛設，沒(méi)人理會(huì )，甚至成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。
企業(yè)文化戰略落地項目是什么?
神州英才文化戰略落地項目，針對中國成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展階段、團隊能力等特點(diǎn)，自主研發(fā)的企業(yè)文化戰略落地工具和系統，具有獨立知識產(chǎn)權。通過(guò)幫助企業(yè)梳理核心文化理念，開(kāi)展文化理念落地訓練，實(shí)現團隊成員與公司核心文化價(jià)值理念的高度同頻，從而提升企業(yè)戰略的戰斗力。幫助成長(cháng)型企業(yè)激發(fā)團隊整體活力，搭建團隊集體持續成長(cháng)平臺，幫助企業(yè)建立判斷是非對錯的文化標準，實(shí)現企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級的核心目標。
企業(yè)文化戰略落地項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、凝聚人心
企業(yè)文化就是凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，天時(shí)不如地利，地利不如人和，事在人為。所以通過(guò)企業(yè)文化戰略落地項目可以幫助管理者凝聚員工的心、經(jīng)營(yíng)員工的心。
2、激發(fā)活力
優(yōu)秀的企業(yè)文化在團隊中的體現是：簡(jiǎn)單的關(guān)系、純正的風(fēng)氣、豐富的活動(dòng)、昂揚的士氣。所以通過(guò)文化戰略落地項目可以幫助企業(yè)重塑團隊模式、維護良好的團隊關(guān)系、激發(fā)員工的活力和熱情。
3、倍增業(yè)績(jì)
要獲得短期利潤，就去種花；要追求長(cháng)期利潤，就去種樹(shù)；要想永續經(jīng)營(yíng)，就去播種文化和思想。所以通過(guò)文化戰略落地項目可以幫助企業(yè)用系統工具和保障措施使企業(yè)文化落地，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效果。
4、品牌升級
企業(yè)文化的建設和打造，其實(shí)就是明確構建企業(yè)信仰，信仰的力量是無(wú)窮大的。企業(yè)文化是做出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的。所以通過(guò)企業(yè)文化戰略落地項目要幫助企業(yè)完成從形式到實(shí)質(zhì)的統一，并搭建企業(yè)文化持續的平臺。
企業(yè)文化戰略落地項目的內容
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企業(yè)文化戰略落地項目 |
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模塊 |
工作說(shuō)明 |
輸出成果 |
投入時(shí)間 |
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第一模塊
項目調研 |
1. 了解企業(yè)文化層面現有的認知、實(shí)施現狀
2. 了解團隊預期，形成基本的判斷，并與高層溝通，交換看法
3. 根據調研結果，調整部分項目實(shí)施計劃，設計針對性環(huán)節與內容 |
企業(yè)文化調研總結 |
3 |
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第二模塊
項目
啟動(dòng)會(huì ) |
開(kāi)展定向培訓，調整文化落地小組成員心態(tài) |
文化落地小組
規則承諾書(shū) |
0.5 |
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幫助團隊形成對企業(yè)文化建設的重要性認知，并達成初步共識 |
企業(yè)文化操作結果責任書(shū) |
1 |
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第三模塊
機制導入
及落地
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1. 企業(yè)文化環(huán)境建設的方法導入，營(yíng)造企業(yè)內部的開(kāi)放環(huán)境
2. 開(kāi)展企業(yè)病毒查殺操作輔導 |
《企業(yè)病毒手冊》
《個(gè)人及團隊積分排行榜》
《文化墻設計方案》 |
8 |
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初步建立團隊獨立自主和敢于承擔責任的氛圍及習慣 |
《企業(yè)天條》（底線(xiàn)制度） |
8 |
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1. 結果文化+個(gè)人戰略導入
2. 個(gè)人戰略現場(chǎng)輔導 |
《個(gè)人成功故事集》
《員工個(gè)人戰略》（初稿） |
9 |
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客戶(hù)價(jià)值文化導入及操練 |
《客戶(hù)價(jià)值故事集》 |
8 |
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第四模塊
公司核心文化導入與落地 |
1. 幫助企業(yè)梳理和提煉核心文化
2. 企業(yè)文化系統落地訓練 |
《企業(yè)文化核心解讀》
《企業(yè)文化故事》
《個(gè)人戰略》 |
8 |
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1、 文化落地輔導及整體回顧
2、 企業(yè)文化系統落地訓練 |
全員《年度個(gè)人戰略》
《品牌積分管理制度》 |
16 |
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第五模塊
項目自運營(yíng) |
1． 項目總結分享會(huì )
2． 結項暨自運營(yíng)啟動(dòng)儀式 |
《企業(yè)文化手冊》
《文化工具操作手冊》
《文化分享集》 |
1 |
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1. 企業(yè)方向根據既定的自運營(yíng)方案，開(kāi)展文化落地的深入
2. 顧問(wèn)遠程輔導，并與推動(dòng)小組保持溝通 |
《文化落地自運營(yíng)方案》（建議稿） |
30 |
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第六模塊
項目回訪(fǎng) |
1. 顧問(wèn)組回訪(fǎng)，檢視自運營(yíng)期間文化落地情況
2. 總結經(jīng)驗，找到不足，顧問(wèn)組給予輔導提高 |
回訪(fǎng)溝通紀要 |
1 |
備注說(shuō)明
項目實(shí)施周期為8-10周，1個(gè)月回訪(fǎng)輔導，6個(gè)月遠程輔導；
在項目操作過(guò)程中，根據具體項目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會(huì )微調。