課程收獲
《戰略盈利競爭力系統》課程主講老師將通過(guò)對親自操盤(pán)的萬(wàn)科、奧飛動(dòng)漫等實(shí)操的戰略升級與模式創(chuàng )新案例進(jìn)行解析，助企業(yè)扭轉下行趨勢，打開(kāi)上升通道，實(shí)現轉型升級助力企業(yè)業(yè)績(jì)倍增！
戰略機會(huì )--全方位多維度探討公司戰略性新市場(chǎng)！
l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，線(xiàn)上市場(chǎng)份額，你開(kāi)啟了嗎？
l 瞄準中國制造業(yè)整體生存危機，尋找商機，調整戰略。
模式突破--新方法和新思維并舉，向市場(chǎng)要份額！
l 案例：獨家解析中國動(dòng)漫第一股奧飛動(dòng)漫如何完成戰略升級與模式創(chuàng )新?
l 案例：獨家解析中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者萬(wàn)科集團后千億時(shí)代的升級與創(chuàng )新?
課程大綱
一、向戰略要盈利-戰略五段論
趨勢決定目標，目標決定戰略，戰略決定領(lǐng)導，領(lǐng)導決定團隊，團隊決定業(yè)績(jì)！
二、錢(qián)從哪里來(lái)?-讀懂利潤的真相，財富驅動(dòng)的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?
錢(qián)在分化；錢(qián)在核聚；錢(qián)在轉移；錢(qián)在轉變；錢(qián)在互聯(lián)。
三、錢(qián)往哪里去？商業(yè)模式視角下的藍海 - 利潤重構定律
1、乘數效應背后是乘數整合
2、乘數整合背后是乘數資源
3、乘數資源背后是乘數價(jià)值
4、乘數價(jià)值背后是乘數重構
四、模式創(chuàng )新的五大整合
1、反向整合；2、跨界整合；3、沖突整合；4、利基整合；5、縫隙整合
五、錢(qián)為何而停留？聚合錢(qián)的平臺-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1、以系統的解決方案來(lái)盈利 2、以后續的產(chǎn)品來(lái)盈利 3、以拓展新渠道來(lái)盈利
4、以不斷創(chuàng )新和領(lǐng)先的產(chǎn)品來(lái)盈利 5、以?xún)r(jià)值鏈分拆來(lái)盈利 6、以平臺向整合要盈利
7、以向服務(wù)轉型要盈利 8、以品牌有效延伸來(lái)盈利
案例：
l 騰訊的商業(yè)模式研究
l 如家的商業(yè)模式研究
l 宜家(IKEA)的商業(yè)模式研究
六、城鎮化浪潮下的新機遇
1、城鎮化機遇 2、服務(wù)業(yè)崛起、消費新生代 3、新業(yè)態(tài)創(chuàng )新模式
七、城鎮化浪潮下的新機遇
1、萬(wàn)科千億模式轉型與重構的全程回放 2、動(dòng)漫第一股奧飛的戰略轉型與模式重構
3、上市公司華商傳媒集團的戰略轉型與模式重構
八、錢(qián)為何而停留？聚合錢(qián)的平臺-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1、業(yè)務(wù)鏈戰略：創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難！靠什么來(lái)指導我們對業(yè)務(wù)的安排？
如何通過(guò)業(yè)務(wù)鏈的重構和整合創(chuàng )造價(jià)值生態(tài)，形成戰略?xún)?yōu)勢！
① 核心業(yè)務(wù)：直接影響業(yè)績(jì)，為公司提供現金流，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎；
l 贏(yíng)利--拓展和守衛核心業(yè)務(wù)
② 增長(cháng)業(yè)務(wù)：回答明天的錢(qián)如何獲得，具有高成長(cháng)性，并且有代替第一層面的潛力
l 定位優(yōu)勢：建立新興業(yè)務(wù)
③ 種子業(yè)務(wù)：長(cháng)遠業(yè)務(wù)的種子，確保企業(yè)長(cháng)期發(fā)展
l 戰略遠見(jiàn)--創(chuàng )造有生命力的種子業(yè)務(wù)
2、競爭戰略：微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存！如何通過(guò)發(fā)現客戶(hù)價(jià)值獲得超額利潤并打擊競爭對手?
① 價(jià)值戰略：通過(guò)戰略安排達到消費者的最大滿(mǎn)意，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的客戶(hù)基礎
l 價(jià)值定位回答：用戶(hù)為什么買(mǎi)你的產(chǎn)品?
l 價(jià)值定位目標：比競爭對手更好的滿(mǎn)足這些需求
l 通過(guò)價(jià)值曲線(xiàn)尋求戰略突破點(diǎn)
② 競爭戰略：通過(guò)一系列戰略安排在行業(yè)中立穩腳跟，獲得比競爭對手更強的競爭力
l 通過(guò)節制獲得三維競爭優(yōu)勢
l 三維競爭優(yōu)勢（產(chǎn)品、地域、客戶(hù)三維聚焦）
3、核心競爭力戰略：靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢？新項目為什么上一個(gè)敗一個(gè)?有錢(qián)往哪投？如何根據企業(yè)核心競爭力做業(yè)務(wù)進(jìn)入/退出決策?
① 核心競爭力認定與培育
② 基于核心競爭力的戰略安排
l 核心競爭能力的兩類(lèi)能力：洞察力、預見(jiàn)力/業(yè)務(wù)一線(xiàn)的實(shí)施能力
l 核心競爭能力判定標準：價(jià)值性，卓越性，持續性和組織性
l 持續底線(xiàn)：圍繞核心競爭力的持續戰略
4、文化戰略：戰略框架指導思想，信念比利益重要！將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續不斷的力量？如何獲得這種力量？
① 遠景：我們的方向在哪里：我們共同的目標 ② 核心價(jià)值觀(guān)：如何凝聚人心
③ 戰略目標：如何向遠景靠近：三到五年的財務(wù)預測
培訓形式
三天兩夜線(xiàn)下集中授課，全年滾動(dòng)開(kāi)課
學(xué)員評價(jià)
曹老師的戰略課，甚是燒腦。趁著(zhù)午休，腦漿含量預計比晚上多一些。寫(xiě)下自己到現在最大的感受--蕭條時(shí)期，就是企業(yè)的戰略窗口期，適宜作為對內投資年。我們做企業(yè)戰略一樣，國家政策風(fēng)口、經(jīng)濟面不合適的時(shí)候，你硬要做個(gè)銷(xiāo)售額翻倍的年度計劃，就是和老天爺較勁，你即使付出了+倍百倍的努力，也只是在消耗自己的存量競爭力。國家的盤(pán)面不是我們升斗小民可以撼動(dòng)的，我們能做的就是控制欲望，對內投資，強化基本面打造，等待合適的風(fēng)，一擊即中，穩穩的翱翔天空，才是聰明的企業(yè)，才是能掙大錢(qián)的企業(yè)戰略。
—— 劉娟
貝佐斯說(shuō):“他關(guān)注的不是未來(lái)十年當中什么是變化的，而是什么是不變的�！边@恰恰契合了今天上午曹老師講到的價(jià)值，如何回歸原點(diǎn)，做出的所有動(dòng)作始終圍繞價(jià)值展開(kāi)，是作為CEO時(shí)刻需要思考的。好的企業(yè)是“規劃”出來(lái)的，原來(lái)不太明白這個(gè)話(huà)的含義，感覺(jué)企業(yè)應該是干出來(lái)的，但是上午聽(tīng)了老師分享小米的案例，發(fā)現企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對于戰略的清晰規劃及節奏確實(shí)至關(guān)重要，雷軍說(shuō)話(huà)：風(fēng)口來(lái)了，豬都可以飛上天。背后的邏輯正是得益于對大勢的深度思考，借趨勢、抓痛點(diǎn)(深且持久的痛點(diǎn))，同時(shí)再借助資本的杠桿力量，直上九霄，短短幾年時(shí)間在傳統手機領(lǐng)域中做出了偉大的企業(yè)。戰略的廣度決定了后期企業(yè)發(fā)展的拓展性及能走多遠，我們要走的路還很長(cháng)。這些問(wèn)題，都是希望在課堂上可以找到答案，或者說(shuō)是在學(xué)習過(guò)程中有所啟發(fā)的點(diǎn)。
—— 何濤
下午曹老師講到的兩個(gè)點(diǎn)，著(zhù)實(shí)讓我為以前的情緒和想法感到羞愧。第一點(diǎn)：戰略不是企業(yè)老板一個(gè)人的事。老板一人把戰略定的再高再好再完美，他是孤獨的，其實(shí)他這是“單兵做戰略”，而員工是“單兵做戰”，因為我們根本不懂戰略，我們也拒絕與“戰略”親密接觸；第二點(diǎn)：一個(gè)差的戰略都比沒(méi)有戰略強。我作為一家老板白手起家、成長(cháng)型企業(yè)的員工，我看到了我老板的決心，他試圖帶領(lǐng)我們走出以往機會(huì )主義掙錢(qián)的慣性思維，讓我們學(xué)習科學(xué)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)我們做著(zhù)很多的嘗試，而我們還沉浸在以前的“還可以”狀態(tài)，連“一個(gè)差的戰略”都不愿去突破，我覺(jué)得這是自己對自己價(jià)值提升的拒絕，有什么行為比拒絕自己成長(cháng)還可怕的呢？最后給我深深印象的是“明確”就是力量、“一致”就是力量、“參與”就是力量，六字箴言將銘記于心，感恩節之際一感恩!
—— 林靜
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