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團隊執行總是不到位，工作進展難以推進？分配工作無人應答，員工積極性總是難以調動？一支充滿活力，能打敢拼的團隊如何打造...每一家成長型企業在經營管理中面臨著諸多問題，如何克服這些問題，從而讓企業更加從容地面對不確定的市場環境，使企業立于不敗之地？  10月24日—26日，《賦能組織執行力系統》（北京站）課程開課，課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向，就如何賦能組織（團隊）執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣等多個維度展開分享，來自中科大洋、菁英夢谷、新思維、海洋海泰、志翔科技等500余位企業高管與優秀員工參與，學習如何從賦能的角度提升企業的執行力，為企業的業績增長和組織文化建設以及團隊打造帶來了更多的新方向、新可能。
本次《賦能組織執行力系統》課程由神州英才集團總裁、中國賦能型組織執行理論體系的開創者、企業文化與組織營銷戰略專家姜桐老師領銜主講，圍繞“賦能”和“執行力”兩個關鍵詞，從執行力的迭代進化展開，針對企業當前面臨的人才變化、組織的變革發展進行了深入的講解，高屋建瓴的觀點中指出：時代在進步、組織的管理方式在進步，執行力也在不斷的迭代進步，經歷了從總裁執行力到賦能執行力的進化之路。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合，幽默的講課風格，游戲活動與理論應用相結合，寓教于樂，將生澀的理論具體生動的傳授給到場的每一位學員。同時精彩的課程也得到了到場企業學員的廣泛響應，踴躍地分享著各自對《賦能組織執行力系統》課程的心得和收獲。
你可以不學習，但你的競爭對手不會。跟隨姜桐老師的講解漸入佳境，感觸頗多。
首先讓我更清楚地知道什么是執行，誰是執行，自己作為一名一線員工所應擔負的工作職責和須具備的自身素質，以及應該掌握的管理技巧。
特別是姜桐老師對實際案例深入淺出的分析講解，對我今后的實際工作具有積極指導作用，開拓了我的思維和視野，學到了很多實用的管理理念、管理知識、管理方法，提高了管理水平，提升了觀念認識。
作為一線業務人員，通過姜桐老師的授課讓我重新定義自己的位置、自己的責任，深知目標、計劃、執行力的重要性。執行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關鍵。實際上執行力的定義不復雜，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但真正要具備執行力，卻不簡單。
——二組—鄭璐璐
聽了姜桐老師的分享，我徹底明白了作為一個管理者，最重要的職責應該是對下屬進行賦能，幫助他們成功的獨立完成工作任務，而不是在他們完成的工作達不到要求的時候自己替他們完成任務。因此我計劃針對上述案例中描述的問題作出以下的改善方案：
1，定義結果：向下屬清晰的傳達工作任務需要達到的結果（有時間，有價值，可考核），從而讓下屬了解任務要求以及完成這項工作任務能給他帶來的提升。
2，鎖定責任：將任務分解到個人，給予其充分的空間和授權獨立將這件事情完成，同時對工作具有參與感，提升完成任務的意愿和責任感。
3，過程檢查：做好過程管理，充分給予建議。
4，激勵改進：做好即時激勵，當下屬的工作結果或工作行為符合任務要求并達到結果時，給予其即時激勵鼓勵其重復該行為，再次激勵形成習慣，從而工作效率得到提高，執行力加強。
——一組—劉曉
課程中讓我觸動比較深的一點是責任鎖定，回想自己既往的工作，包括和朋友聊天時了解到的，很多時候總會出現一件事情分配給幾個人一起協同以后，然后接下去就沒有然后了，后來也意識到可能是因為大家之間都比較謙遜，或者羞澀，不想主動去承擔，也不愿去主動提起，所以導致最后這個事情就不了了之了。
直到通過今天的學習我明白了之所以會出現這樣的現象是因為沒有很好的達到責任鎖定的效果，因為把任務同時交給好幾個人去完成，也就相當于沒有交代任何人，因為沒有人愿意負責任，除非變成自己的責任，所以這也給了我很大的啟示，在以后的工作中一定要將每一件事情細化，將責任細化，達成一對一的責任，讓每一個人都為自己負責，只有這樣，每個人才能更好的承擔起自己相對應的責任；
所以，事情要說清楚，有結果定義，更要做好責任的分工。
——六組—池莉瑋
在課程當中，由神州英才首席運營顧問肖勇老師主講的總裁執行沙龍開講，此次沙龍中肖勇老師還詳細介紹了4Y組織執行系統。4Y組織執行系統是一套確保執行到位的管理模式，4Y組織執行系統通過導入執行理念、方法、工具，搭建結果與任務分享平臺，建構第三方監督機制，結合公司的具體業務，實現“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”，進而使做事明確化、員工職業化、管理系統化，確保有效的結果產出。
課程最后一天，神州英才華北區總經理、高級講師張敬寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現場學員領悟和感受了作為企業領導者和團隊領導人，在企業經營當中所需要面對的壓力和承受的責任。
企業領導者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，賦能組織執行力是企業每一個人都需要參與的，這套模式靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動人的行為動作。企業賦能執行力的培育，有參與感才有認同感。
在此次課程中，河北虎躍科技集團有限公司、北京志翔科技股份有限公司、京比利斯科技發展有限公司、北京海洋海泰科技有限公司加入神州英才OS基地，、北京海洋海泰科技有限公司與神州英才達成4Y組織運營管控項目合作，同心育英才，攜手繪藍圖，加入OS基地，達成4Y組織運營管控項目合作，都將助力企業發展登上新的臺階。
團隊管理，執行力的提升，都是一項系統工程，作為一名合格的管理者，需要建立一套完善的企業管理體系，需要最大程度的賦能內部員工，在一定程度上給予員工主觀能動性的發揮。未來神州英才也將繼續致力于幫助中國成長型企業實現正規化、持續化、國際化，為企業提供更多貼合企業發展需要與結合市場環境變化的課程，與更多企業一道共建偉大公司！ |
