國內疫情愈演愈烈，國外局勢動(dòng)蕩不安。憂(yōu)患與機遇并存的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)面臨共同的難解之局：如何應勢而變、實(shí)現組織的創(chuàng )新升級？

如果企業(yè)沒(méi)有清晰的戰略盈利模式，50%以上的企業(yè)在三年后將不復存在！

企業(yè)如何延伸增長(cháng)的第二曲線(xiàn)，重新定義經(jīng)營(yíng)范圍與核心資源，實(shí)現利潤增長(cháng)；如何“內求定力、外聯(lián)共生”，提升企業(yè)升級和實(shí)效改善的能力；怎樣解決企業(yè)升級與推動(dòng)中的操作盲點(diǎn)，掌握創(chuàng )新改善的模式和方法...在神州英才的課程現場(chǎng)，這些問(wèn)題被一一解答。

2022年4月21日~22日，神州英才舉辦企業(yè)突破增長(cháng)瓶頸的必修課—《增長(cháng)戰略：新商業(yè)格局下的核心競爭力》課程，來(lái)自華戍防務(wù)、盛世那家等20余家企業(yè)的中高層管理者前來(lái)參加。課程由神州英才高級合伙人、企業(yè)戰略及新商業(yè)模式設計與落地實(shí)戰專(zhuān)家、全媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)模式化構建專(zhuān)家鄭海濤主講。

△鄭海濤老師授課

鄭老師從“老板、班底、模式”三方面盤(pán)點(diǎn)診斷企業(yè)敏感問(wèn)題，表示“對癥結根源點(diǎn)的模糊，導致問(wèn)題長(cháng)久存在，并使一些企業(yè)走入萬(wàn)劫不復的深淵”，并就其癥結的根源點(diǎn)進(jìn)行剖析。

面對日益復雜、矛盾頻出的內外部環(huán)境，組織創(chuàng )新升級才可以擁有未來(lái)。鄭老師表示“從前的成功等于超前意識+市場(chǎng)機遇+拼搏努力，未來(lái)的成功將等于定位+謀劃+執行+風(fēng)險管理”。成功的企業(yè)都是在圍繞核心競爭力來(lái)做迭代和更新，回歸本源看升級、尋找企業(yè)增長(cháng)的第二曲線(xiàn)，需要內看管理、外看營(yíng)銷(xiāo)、核心在技術(shù)、關(guān)鍵在團隊、成熟在品牌。

△學(xué)員互動(dòng)

基業(yè)長(cháng)青，“基”和“業(yè)”都要勤勉，內功和外功皆要苦修。逆境之下，對于一眾民營(yíng)企業(yè)而言，明確企業(yè)增長(cháng)的“認知、期望、共鳴、同理、學(xué)習、堅定”六要素，堅持“短線(xiàn)救急、長(cháng)線(xiàn)布局”的理論，是企業(yè)成長(cháng)轉型的重要內力。

對于致力于成就偉大公司的中國企業(yè)家而言，他們不缺企業(yè)家精神，更大的挑戰在組織內部上，挑戰中同樣蘊藏機遇。厚積薄發(fā)、堅持長(cháng)期主義，同神州英才共建偉大公司！