2022年6月18日，神州英才全新迭代升級的《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》課程長(cháng)沙站·震撼開(kāi)啟。課程由神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)，武漢大學(xué)博士，法國里昂商學(xué)院工商管理碩士，暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者，中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學(xué)院（亞洲區）特聘專(zhuān)家，全球創(chuàng )新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐主講。來(lái)自中科電氣、舒服家、南華生物等企業(yè)的中高層領(lǐng)導前來(lái)參課。

△姜博士授課  

姜博士結合成長(cháng)型企業(yè)普遍面臨的困境，通過(guò)“企業(yè)文化落地九問(wèn)”中的“為什么企業(yè)長(cháng)盛不衰，而有些企業(yè)卻曇花一現”，探索企業(yè)文化的本源，直指企業(yè)中存在的問(wèn)題。

“面臨新技術(shù)對商業(yè)、社會(huì )、文化的重構，未來(lái)的組織對外必須能夠對復雜多變的環(huán)境作出更快速的反應，對內必須能夠激發(fā)員工的內驅力和創(chuàng )造力�！苯�博士表示：一個(gè)組織的成長(cháng)受限于其所能達到的文化價(jià)值觀(guān)。企業(yè)管理的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題都是思想的問(wèn)題，思想的問(wèn)題要靠文化解決。

姜博士巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，以“道”—企業(yè)文化落地的基本規律與基本邏輯；“天”—企業(yè)文化的戰略定位；“地”—構建企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)管理體系，建立評價(jià)標準和評價(jià)機制；“將”—文化領(lǐng)導力，領(lǐng)導者須修煉的品質(zhì)和行為習慣；“法”—企業(yè)文化落地中各層級的角色責任及文化復盤(pán)法和內化法，五個(gè)根本方面的因素為基礎，分析和評估企業(yè)內外部環(huán)境，并分享將文化理念制度化、行為化、形象化落地的方法。

姜博士結合“道天地將法”落地方法，通過(guò)分析品牌積分制度、360度考評機制、病毒查殺機制等工具，幫助學(xué)員加深對價(jià)值觀(guān)行為考評的理解；通過(guò)“講、練、評”的實(shí)操訓練方式，幫助學(xué)員在掌握理論知識的同時(shí)，結合企業(yè)應用場(chǎng)景，將所學(xué)內化實(shí)踐。

△學(xué)員互動(dòng)

課程現場(chǎng)，長(cháng)沙好西好服飾有限公司加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地。總經(jīng)理鄢云表示：“關(guān)于學(xué)習以及團隊的打造，我想先跨出第一步，雖然行業(yè)現在形勢不好，但是學(xué)習不能停歇。我們團隊成員課上感受非常好，所以我果斷選擇加入英才！”

△姜博士為好西好團隊授牌

《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》自問(wèn)世以來(lái)，好評如潮。在姜博士私享會(huì )——課程線(xiàn)上首發(fā)后，應一眾學(xué)員的呼聲和邀請，姜博士先后在武漢和長(cháng)沙進(jìn)行線(xiàn)下授課，旨在幫助成長(cháng)型企業(yè)明確文化落地的基本規律和基本邏輯，清楚認識并掌握企業(yè)文化落地的模型與方法，創(chuàng )新設計落地機制，幫助企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)走向文化變革升級之路。

世界優(yōu)秀企業(yè)長(cháng)盛不衰的秘訣之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。當企業(yè)所處的內外部環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展狀況發(fā)生變化時(shí)，正是企業(yè)推進(jìn)文化變革的重要時(shí)機。