中國的企業(yè)要說(shuō)戰略，那就要首選任正非。每隔一段時(shí)間，業(yè)界就要流傳任正非的講話(huà)，可以不夸張地講：他的很多講話(huà)，激發(fā)了中國企業(yè)家和中小企業(yè)的老板對于戰略的思考。

所以，當任正非提出：“華為對未來(lái)過(guò)于樂(lè )觀(guān)的預期情緒要降下來(lái)，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下來(lái)作為最主要的綱領(lǐng)‍‍活下來(lái)”，這個(gè)提法立即引起了大家的共鳴。

如果華為都把活下來(lái)當成公司最高綱領(lǐng)，那么，其他的企業(yè)如何活？

這篇文章是從華為內部論壇流出的，文章的標題叫《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》。任正非在文內提到：在全球消費能力下降的情況下，華為應改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機。

“戰略思想”不是一句口號，而是要轉化為實(shí)實(shí)在在的公司文化。任正非在這方面是個(gè)高手，他通過(guò)三句話(huà)，把“危墻思想”傳遞得明明白白，不僅讓華為的人明白，同時(shí)也讓所有做企業(yè)的人感受到了這一思想的強大，哪三句話(huà)？

第一句：要讓寒氣傳遞到每一個(gè)人，危墻是外在的，寒氣是每個(gè)人感受到的。這一句厲害吧？

第二句：放棄部分市場(chǎng)，把原來(lái)啃骨頭的人員調去啃肥肉。危墻之下如何辦？戰略就是放棄，放棄的結果就是把啃骨頭的人員調去啃肥肉，一下就讓每個(gè)人知道如何做了。

第三句：把活下來(lái)作為最高綱領(lǐng)。從危墻之下撤出，不是戰術(shù)，而是戰略。一句話(huà)講清楚未來(lái)幾年整個(gè)公司的大方向，危機感十足！

我在美國哥倫比亞商學(xué)院跟隨一個(gè)教授，做過(guò)全球120家跨國公司的衰亡研究。

我發(fā)現，大部分公司的衰亡并非是因為虧損，而是因為業(yè)務(wù)分散被拖累。

所以，當時(shí)的教授告訴我一個(gè)至今仍然影響我的思想，那就是戰略的本質(zhì)是放棄，而不是選擇，懂得放棄的人才真正懂得選擇。

任正非是戰略方面大師級別的企業(yè)家，他深得戰略的這一核心思想，他給未來(lái)三年華為的戰略選擇是三個(gè)放棄：

第一，放棄追求規模、追求銷(xiāo)售額，選擇以現金流和真實(shí)利潤為中心；

第二，放棄不產(chǎn)生利潤與價(jià)值的業(yè)務(wù)，選擇核心業(yè)務(wù)，把原來(lái)啃骨頭的人員調去啃肥肉；

第三，放棄看起來(lái)很美、但商業(yè)不能閉環(huán)的大投入項目，選擇真正有戰略?xún)r(jià)值的戰略窗口。比如很多人不理解，新能源汽車(chē)那么火，可任正非為什么反對進(jìn)入新能源整車(chē)業(yè)務(wù)？就是因為整車(chē)是重資產(chǎn)，投資巨大�？稍趹鹇缘囊饬x上，這種重資產(chǎn)并沒(méi)有多大價(jià)值，真正的價(jià)值在于車(chē)的軟件與系統部分，可見(jiàn)任老在戰略思想上之老謀深算！

中國有145家世界500強公司，超過(guò)美國124家，超過(guò)日本56家，成為世界第一大公司群。但這些公司中，大多是大而不強，比如恒大曾是其中是第122名，海航曾是其中的170名。

為什么大而不強，就是因為這些公司沒(méi)有核心競爭力，什么叫核心競爭力？我把核心競爭力定義為為客戶(hù)創(chuàng )造獨特價(jià)值的團隊執行力。

創(chuàng )造獨特價(jià)值的核心要素有兩個(gè)，要么是科技領(lǐng)先，要么是高品牌與高質(zhì)量。前者讓競爭對手難以模仿，后者讓競爭對手難以替代，而不是像恒大、海航這類(lèi)公司，既沒(méi)有高峰科技，也沒(méi)有高質(zhì)量，只是靠負債搞大規模，其實(shí)腹內空空。

任正非是中國少有的核心能力戰略方面的高手，深得這一戰略思想精髓（亞洲另一個(gè)核心能力的戰略大師是三星的李健熙）。在如此困難的情況下，他給華為定出了新核心能力的三大戰略選擇：

第一，聚焦科技創(chuàng )新的戰略窗口，在戰略關(guān)鍵機會(huì )點(diǎn)和生存危機點(diǎn)上，號召華為不惜代價(jià)投入，目的是讓華為難以被模仿！

第二，100-１＝０的高質(zhì)量、高品牌發(fā)展思想。這里的100是企業(yè)的業(yè)務(wù)，而１就是質(zhì)量，業(yè)務(wù)做得再好，質(zhì)量出問(wèn)題，等于零！這樣的戰略思想讓華為難以被替代。

第三，科技創(chuàng )新與高質(zhì)量高品牌，背后是團隊卓越的執行力。任正非的戰略思想，永遠都是落在團隊執行力上，這是華為的戰略能夠出彩的重要原因。

所以，在最近的講話(huà)中，任正非再次強調團隊執行力的打造：

1、2023－2025年，作為三年活下來(lái)的特殊時(shí)期，提出兩個(gè)不動(dòng)。保證所有員工基本工資不動(dòng)；保證海外撤回來(lái)的員工的銀行貸款的還款安排不動(dòng)。這叫什么？穩定軍心！

2、績(jì)效獎金要大動(dòng)，打糧食的團隊與個(gè)人要加大獎勵；不打糧食又不是戰略窗口的，要通過(guò)利益機制讓團隊主動(dòng)轉型，形成極大對比，從而保證團隊作戰能力。

基于以上的思想，我把整個(gè)思想總結為：三聚一塑小而強

三聚：聚焦核心業(yè)務(wù)；聚焦核心客戶(hù)；聚焦核心資源。

一塑：塑造核心競爭力，以卓越的團隊執行力，為客戶(hù)提供競爭對手難以替代與復制的獨特價(jià)值。