眾騰在共創(chuàng )愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)，以及基于文化的引領(lǐng)個(gè)體與組織行為的活動(dòng)方案后，開(kāi)啟的新的篇章。
2023年8月，眾騰企業(yè)訓戰中心-“訓戰結合”圓滿(mǎn)結項！
眾騰企業(yè)訓戰中心首席架構師、首席顧問(wèn)-姜桐博士，首席運營(yíng)官、訓戰導師-姜克成老師，通過(guò)目標追蹤、策略共創(chuàng )、戰略解碼與澄清，賦能眾騰集團實(shí)現戰略認知同頻，承接團隊執行。
訓戰結合：目標運營(yíng)一體
為用目標承接戰略，打造目標運營(yíng)一體的解決方案，“用目標承接戰略”-目標共創(chuàng )實(shí)戰工作坊在神州英才高級講師、高級咨詢(xún)顧問(wèn)，眾騰企業(yè)訓戰中心首席運營(yíng)官、訓戰導師-姜克成的帶領(lǐng)下，開(kāi)啟共創(chuàng )。
姜克成老師通過(guò)對企業(yè)發(fā)展過(guò)程的底層問(wèn)題邏輯、目標關(guān)鍵結果管控的基本情況等內容的介紹與分享，幫助眾騰團隊建立完整的目標管控系統化思維、框架認知和自我定位。
幫助眾騰團隊奠定認知基礎后，姜克成老師從目標關(guān)鍵結果管控系統實(shí)踐應用的三大支撐體系出發(fā)，通過(guò)團隊管理層共創(chuàng )工作坊實(shí)戰訓練的方式，強化戰略同頻、智慧激發(fā)、實(shí)踐技能訓練，推動(dòng)目標關(guān)鍵結果管控工作法落地。
姜克成老師采用理論+實(shí)操的方式，帶領(lǐng)眾騰團隊共創(chuàng )目標，訓戰成員在分享時(shí)激動(dòng)地表示：“姜克成老師帶領(lǐng)我到了一個(gè)新的思想高度！”、“我要為這個(gè)穿襯衫的男神熱烈鼓掌！”
鮑建華
每次培訓都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。眾騰企業(yè)訓戰中心的品牌積分計劃，讓公司企業(yè)文化機制得到了很好的落地，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)不只是貼在墻上的標語(yǔ)，而是通過(guò)品牌積分，讓文化真正深入人心、落地行動(dòng)，讓員工在踐行文化的時(shí)候獲得榮譽(yù)感、成就感，并不斷強化核心價(jià)值觀(guān)的行為。戰略目標學(xué)習讓我感覺(jué)收獲很大的兩個(gè)點(diǎn)：一、對下傳達的是行為指令還是目標指令。作為一名中層管理者，自己在日常工作中給團隊成員下達的行為指令偏多，對上的黃金圈法則，細想自己在執行領(lǐng)導安排任務(wù)的時(shí)候，也缺少思考為什么要這么做？如果自己都不知道為什么要做這件事又怎么能很好的指導團隊成員去怎么做？做什么呢？二、關(guān)于戰略目標的共創(chuàng )在之前經(jīng)常也聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)公司的戰略目標，雖然很向往但是又會(huì )覺(jué)得有些遙遠，不知道自己可以為戰略目標貢獻什么，有時(shí)候也覺(jué)得戰略目標是公司高層直接決定的。通過(guò)共創(chuàng )，我發(fā)現要做戰略目標真的是太不容易了，外部因素、內部因素，每一個(gè)目標的制定都關(guān)系著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司的生存問(wèn)題，此刻真正體會(huì )到了老板的壓力。所以如果我們作為中層管理者不學(xué)習，不參與目標的制定，我們就無(wú)法站在公司發(fā)展的戰略高度，無(wú)法理解老板的遠見(jiàn)卓識，我們只看到眼前的困難，看不到未來(lái)，那我們在執行目標的時(shí)候就容易打折扣，意愿度不夠，無(wú)法做到與公司同進(jìn)步，就是給公司發(fā)展拖后腿了。
真的感謝公司給予我們參與戰略目標的共創(chuàng )，感謝神州英才帶來(lái)特別實(shí)用的課程，讓我們真正的把公司的未來(lái)當成自己的未來(lái)，實(shí)現自我價(jià)值與公司的發(fā)展戰略是密不可分的，我愿與公司共進(jìn)退，成為公司戰略目標實(shí)現的推動(dòng)者！
盛開(kāi)
神州英才姜克成老師的課程徹底改變了一些一線(xiàn)一把手的慣有思維。聽(tīng)完姜克成老師的授課，我心里想：要給這個(gè)穿襯衫的男神熱烈鼓掌！并且下定決心，回到公司第一件事就是正式通知大家，以后神州英才的課必須去參加！為何有如此感觸？因為我負責的國際業(yè)務(wù)模塊與集團內部所有業(yè)務(wù)模塊都不同，甚至于在國際業(yè)務(wù)這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內也是新生事物，青島市北人社局申請的國家級國際人力資源產(chǎn)業(yè)園就是以我們眾騰國際業(yè)務(wù)為依據的，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)園里只有我們眾騰日本是真正做國際業(yè)務(wù)的。所以，我能參考的商業(yè)模式商業(yè)案例不多，一直在摸著(zhù)石頭過(guò)河。姜克成老師講的幾點(diǎn)是真真切切切入了國際業(yè)務(wù)的發(fā)展痛點(diǎn)：1、戰略分析之內外部分析的結構化思維。外部分析中的政治政策環(huán)境，對于國際業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，是絕對不能忽略的點(diǎn)。中日是一衣帶水的近鄰，日本之前是世界第二大經(jīng)濟體，兩國間經(jīng)濟發(fā)展相互依賴(lài)，但政治關(guān)系又十分復雜。內部分析和外部分析這一部分內容使我腦中對于國際業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略一下清晰起來(lái)。這種找到方向感的感覺(jué)非常重要！2、關(guān)于26個(gè)問(wèn)題清單，我認真的回答了每一個(gè)問(wèn)題，就在回答問(wèn)題的過(guò)程中，國際業(yè)務(wù)的未來(lái)也一點(diǎn)點(diǎn)在我眼前清晰起來(lái)。感謝神州英才的老師們，大浪淘沙般從紛雜的管理知識中提煉了最接地氣，按照指導就能做出的能落地的戰略方案。好的管理概念果然是相通的，并不局限于行業(yè)。聽(tīng)完今天的課，我心里對國際業(yè)務(wù)的增長(cháng)有底了，聽(tīng)課之前增長(cháng)40%，聽(tīng)完之后100%，很多思考了很久沒(méi)方向的事情在這一刻茅塞頓開(kāi)，像一場(chǎng)及時(shí)雨，滋潤了國際業(yè)務(wù)。畢靜欣
參加眾騰企業(yè)訓戰中心，我感受頗深。不僅是因為豐富的知識點(diǎn)讓我收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，更多是通過(guò)培訓，我發(fā)現我在學(xué)習中看到了不一樣的風(fēng)景，接下來(lái)和大家分享幾個(gè)感受：身處公司外訓的組織部門(mén)，我也參與過(guò)幾次神州英才課程，但當時(shí)的角色和角度還停留在一名員工的角度。一年后的今天，當我以新晉管理者的身份參與到其中，通過(guò)老師引導各種共創(chuàng )、工作坊的形勢，我開(kāi)始真正將我們眾騰實(shí)際情況結合工具框架來(lái)分析、探討的時(shí)候，我開(kāi)始體會(huì )其中的意義；雖然本次訓戰結合的課程，講目標、戰略，我聽(tīng)起來(lái)理解起來(lái)還不是很容易，初印象戰略目標管控是個(gè)很宏觀(guān)離我很遙遠的東西，但我開(kāi)始接受，不因聽(tīng)不懂就放棄，用魯總的話(huà)說(shuō)：先啟蒙，再入門(mén)，后深究。自己也開(kāi)始思考，如果是我，我要怎么做？我相信，第二次聽(tīng)這個(gè)課程的時(shí)候，我會(huì )有更明確和細致的理解。我想，這也是學(xué)習態(tài)度上一個(gè)小小的進(jìn)步吧~2、部門(mén)墻概念教會(huì )我辯證地看待問(wèn)題起初我也認為部門(mén)墻是一個(gè)貶義詞，因為所聽(tīng)到的各方言論都倡導不要有部門(mén)墻。但姜克成老師分析過(guò)后，部門(mén)墻永遠存在，無(wú)法消除，應考慮的是如何降低部門(mén)墻負面影響的問(wèn)題。我認識到其實(shí)如何看待部門(mén)墻，相同的邏輯也是在教我們如何解決現實(shí)問(wèn)題所帶來(lái)的影響。也就是如何辯證地看待問(wèn)題，這樣會(huì )減少內部的爭論和內耗，因為我們要知道，在眾騰，我們的伙伴都是單純?yōu)槭聵I(yè)在奮斗，大家的初心都是為了達成職責，所以當遇到問(wèn)題，我明白要以消除負面影響為最終目的，去平衡各方之間的關(guān)系。最近在看一本關(guān)于OKR的書(shū)，是騰總送給我學(xué)習的。我看到1/3的時(shí)候直撇嘴，因為我覺(jué)得OKR不適用于當前的眾騰，對我們的要求太高，難以落地�？吹�1/2的時(shí)候，知道了哦，原來(lái)KPI和OKR是可以結合來(lái)做管理的，再到這次姜老師也做了講解，其實(shí)對于績(jì)效目標的評價(jià)和管控，沒(méi)有絕對的方法，只有相對不同階段適用的工具。課程的最后，也是小組花了大量時(shí)間進(jìn)行共創(chuàng )的課題，是SWOT分析工具，我認為就是共識明確戰略目標和短板點(diǎn)的過(guò)程，相信通過(guò)本次課程，我們能夠對于眾騰的戰略、目標有了一致且清晰的認知，擦亮車(chē)燈，接下來(lái)的路才能暢通無(wú)阻，期待接下來(lái)的課程，我會(huì )用更加飽滿(mǎn)的精神學(xué)習和提升！
鏈接世界：讓工作更精彩
績(jì)效管理是企業(yè)重要的內部核心管理之一。提到績(jì)效管理，大多數人腦海中第一時(shí)間浮現的概念便是“KPI” 。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)績(jì)效管理觀(guān)念的不斷更新，一種新興的績(jì)效管理模式——OKR（目標與關(guān)鍵成果法）逐漸走進(jìn)大眾的視野，被越來(lái)越多的企業(yè)熟悉和接受。
不同于傳統的績(jì)效管理模式，眾騰企業(yè)訓戰中心“訓戰結合”-目標與關(guān)鍵結果管控系統的制定過(guò)程是自上而下和自下而上相結合的過(guò)程。
“用目標承接戰略”-目標實(shí)戰工作坊通過(guò)嚴密的思考框架、科學(xué)的目標制定、團隊的緊密協(xié)作，將公司的戰略使命分解為具體的目標和關(guān)鍵結果，讓團隊清楚地知曉如何為公司發(fā)展助力的同時(shí)，定期檢查進(jìn)度與成果，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)機會(huì )，從而提高工作效率和質(zhì)量。
初心如磐，使命如炬。恰逢盛世，奮斗正當時(shí)。
眾騰企業(yè)訓戰中心，只為良將如潮，只為基業(yè)長(cháng)青！
