為適應企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、提升集團人才管控水平及公司薪酬體系規范化的需要，2011年7月5日，金剛集團攜手神州英才在金剛集團石家莊總部進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)九段項目啟動(dòng)儀式，此項目的啟動(dòng)，標志著(zhù)金剛集團專(zhuān)業(yè)九段項目進(jìn)入了最核心、最關(guān)鍵的九段標準開(kāi)發(fā)階段。金剛集團董事長(cháng)王季明帶領(lǐng)中高管項目組團隊及神州英才專(zhuān)業(yè)九段項目組成員共40余人參加了此次項目啟動(dòng)儀式。

▲金剛集團中高管團隊與神州項目組成員的合影

大會(huì )由金剛集團項目經(jīng)理封茜茜女士主持，神州英才顧問(wèn)中心總經(jīng)理、高級顧問(wèn)李彬先生對金剛6月13日-7月1日近20天的前期調研工作進(jìn)行了總結，并對調研診斷報告進(jìn)行了宣講，解釋了九段崗位的定義及專(zhuān)業(yè)九段項目對金剛集團每位員工的重大意義，提出在對待九段項目工程中要必備的結果導向思維和100%責任的運營(yíng)模式；神州英才金剛項目經(jīng)理、高級顧問(wèn)劉銳對金剛專(zhuān)業(yè)九段項目流程及過(guò)關(guān)標準進(jìn)行了講解。

　　▲神州高級顧問(wèn)李彬（左）、劉銳（右）對專(zhuān)業(yè)九段項目做激情宣講

金剛集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王季明先生對神州英才顧問(wèn)項目組的到來(lái)表示感謝，并在講話(huà)中講到：金剛集團曾是亞洲第一，但由于缺乏科學(xué)的人力資源評價(jià)系統和培養機制，缺乏個(gè)人進(jìn)步和團隊進(jìn)步的自動(dòng)自發(fā)體系，員工能力整體無(wú)法適應企業(yè)高速發(fā)展的需求，為此，我四處學(xué)習并導入各種優(yōu)秀管理方法，但是理論性強卻不實(shí)用，正當我在黑暗中摸索如何將員工的成長(cháng)與薪酬掛鉤時(shí)遇到了神州“雪中送炭”的課程，這是一套指導推動(dòng)企業(yè)崗位評價(jià)、崗位評級的工具和方法，實(shí)操性很強，同時(shí)也被神州顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)、職業(yè)與敬業(yè)精神所折服，因此我下定決心與神州英才合作，為的是能讓金剛集團在“弱肉強食”的行業(yè)中生存和發(fā)展的更好，為了讓員工能得到更多的提升和成長(cháng)。同時(shí)，王董事長(cháng)也明確指出金剛集團啟動(dòng)九段項目的目的和意義，并對推動(dòng)九段項目工作提出了要求：所有崗位員工全員參與，凝聚眾人智慧，中高層領(lǐng)導班子要在聽(tīng)取大家意見(jiàn)的同時(shí)總結出每個(gè)崗位每個(gè)段的要求，要以高標準要求自己，要按照有利于金剛發(fā)展、創(chuàng )新、改進(jìn)、降低成本、減少用人的高標準要求自己，按照競爭的需要、發(fā)展的需要、企業(yè)戰略目標的標準要求自己，要保證時(shí)間和質(zhì)量，按照計劃節點(diǎn)完成九段項目工作。

　　▲金剛集團董事長(cháng)王季明先生對專(zhuān)業(yè)九段項目的啟動(dòng)實(shí)施做最后總結

在會(huì )議尾聲，王董事長(cháng)著(zhù)重闡述了金剛集團對于未來(lái)的愿景——希望九段項目能在神州才團隊的用心打造下下半年正式實(shí)施，逐年見(jiàn)效，形成一個(gè)個(gè)人提升和團隊成長(cháng)的機制，使所有的員工在這種機制下獲益，同時(shí)企業(yè)受益。希望通過(guò)實(shí)施神州英才的九段項目，金剛集團能夠打造成世界第一流的發(fā)動(dòng)機綠色零部件供應商。

最后，在所有金剛專(zhuān)業(yè)九段項目組成員決心全力完成九段項目的莊嚴宣誓中，啟動(dòng)儀式圓滿(mǎn)結束！