鴻坤地產(chǎn)--神州英才"全面提升管理"合作記錄：

2009年10月，鴻坤地產(chǎn)集團與神州英才首次牽手成功合作戰略梳理項目；

2009年12月， 鴻坤地產(chǎn)集團攜手神州英才開(kāi)展了第一場(chǎng)規模宏大的團隊執行力內訓課程；

2010年3月，鴻坤地產(chǎn)集團攜手神州英才如火如荼地開(kāi)展了第二場(chǎng)的團隊執行力內訓課程；

2011年7月10日，鴻坤地產(chǎn)集團與神州英才第四次成功合作的《戰略HR管理模式》高端咨詢(xún)課程成功落下帷幕。

為做好戰略人力資源，打造優(yōu)秀的狼性團隊，提高團隊工作表現和生產(chǎn)力，2011年7月8日至10日，在鴻坤地產(chǎn)集團第一會(huì )議室，來(lái)自鴻坤各條戰線(xiàn)的同仁參加了以“戰略人力資源管理、團隊管理與建設、非人力資源的人力資源管理”為主題的企業(yè)內部培訓。

此次培訓打破了多項鴻坤記錄，即：培訓籌備策劃最久，近兩個(gè)月籌劃；培訓持續時(shí)間最長(cháng)，連續3天；培訓參與人數最多，近90名員工參加；培訓參與范圍最廣，涵蓋總部各部門(mén)、各項目公司及關(guān)聯(lián)公司，成為鴻坤地產(chǎn)2011年7月焦點(diǎn)話(huà)題，備受關(guān)注。

在緊張有序、幽默活潑的課堂上，通過(guò)神州英才特級講師們的專(zhuān)業(yè)傳授，所有參與培訓的鴻坤學(xué)員學(xué)到諸多關(guān)于戰略、文化與機制的專(zhuān)業(yè)知識，包括：戰略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現？總裁如何做戰略人力資源？什么是戰略人力資源？如何讓招聘成為文化認同的開(kāi)始？如何將員工的成長(cháng)放在首位？如何科學(xué)地運用考核迫使員工進(jìn)化？如何制定個(gè)人戰略規劃？

與此同時(shí)，廣大學(xué)員們通過(guò)課程更加清晰而深刻地意識到：人力資源是全體管理者的工作，一名普通員工也可以運用科學(xué)的管理思路去做好每一項工作；作為優(yōu)秀的狼性團隊的特征之一是，說(shuō)我所做，做我所說(shuō)，知行合一，不打折扣，拒絕偏差；速度第一，完美第二，加強執行力，先從具體事項做起，在執行中逐步理解核心精神；同時(shí)，應具備高度的一盤(pán)棋意識和補位意識，勇于承擔責任，主動(dòng)補防，應做到“油瓶倒了，人人都去扶”。關(guān)于如何打造一支優(yōu)秀的狼性團隊，首先需要一位有理想、有擔當、善于管理的頭狼作領(lǐng)袖，團隊中的每一位成員緊密合作，為團隊的繁榮與發(fā)展承擔一份責任；其次，團隊之間的默契配合是獲得成功的決定性因素，不管做任何事情，依靠團體的力量和智慧去完成；始終保持敏銳的觀(guān)察力、專(zhuān)一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心；永遠執著(zhù)，即對成功堅定不移地向往和鍥而不舍；此外，整個(gè)團隊不參與無(wú)謂的紛爭與沖突，對內倡導團結互助，對外強調協(xié)同合作、和諧共生。

培訓第二天，集團經(jīng)營(yíng)班子即召開(kāi)公司戰略人力資源培訓總結暨行動(dòng)會(huì )，會(huì )議要求倡導和建立開(kāi)放共享的企業(yè)文化，并盡快制定可實(shí)施的《戰略人力資源行動(dòng)計劃》，由各部門(mén)、各項目結合戰略人力資源培訓內容，有部署有計劃的穩步推進(jìn)《戰略人力資源行動(dòng)計劃》的實(shí)施；培訓第三天，人力資源部迅速展開(kāi)行動(dòng)，部署最新的部門(mén)工作任務(wù)計劃并公示于OA，請全員監督；而承德項目公司以遷入戶(hù)登統工作的啟動(dòng)更加體現了“速度第一，完美第二；結果第一，理由第二”的執行力。

培訓結束后，談到此次對此次戰略人力資源培訓的心得體會(huì )，鴻坤地產(chǎn)集團董事長(cháng)趙彬總結以下六點(diǎn)：

一、部門(mén)（項目）負責人當好人資管理第一責任人，才能解決人資工作和具體業(yè)務(wù)、管理工作脫節的問(wèn)題。員工崗位說(shuō)明書(shū)、職業(yè)通道、晉級晉職路徑及業(yè)績(jì)標準、部門(mén)內部三四級流程本月納入部門(mén)（項目）計劃，要迅速落地。

二、盡可能創(chuàng )造“比賽”的機制，由“相馬”改為“賽馬”，讓各種各樣的人才脫穎而出。

三、獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。

四、企業(yè)文化靠大家參與達成共識，這樣才能成為大多數人一致的觀(guān)念和行為。

五、選人、用人標準要符合鴻坤的核心價(jià)值觀(guān)。

六、“相馬”、“賽馬”應有科學(xué)的方法和標準。方法對，就能找到真正的“鴻坤人”；找對人就能節約人力成本和機會(huì )成本，大大提升團隊戰斗力。