為適應企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、提升集團戰略執行管控水平及公司規范化的運營(yíng)，2011年7月30-31日，永康集團董事長(cháng)康永戈先生帶領(lǐng)核心領(lǐng)導班子、中層管理人員及神州英才項目顧問(wèn)組共150余人在永康集團總部進(jìn)行了“4R運營(yíng)管控項目”的啟動(dòng)儀式。

“4R運營(yíng)管控項目”是神州自主研發(fā)的核心咨詢(xún)項目，項目實(shí)施歷時(shí)三個(gè)月。本次項目，重點(diǎn)幫助永康集團打造企業(yè)的核心團隊，通過(guò)導入4R業(yè)務(wù)運營(yíng)管控系統，幫助永康集團建立一套不依賴(lài)于任何“能人”的自動(dòng)化運營(yíng)機制，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的企業(yè)執行文化。

啟動(dòng)會(huì )由永康集團項目經(jīng)理王宇欣先生主持，神州英才特級培訓師邢濤先生對永康集團的前期調研工作進(jìn)行了總結，并對調研診斷報告進(jìn)行了宣講，講解了4R運營(yíng)管控項目對永康集團每位員工的重大意義。神州英才高級培訓師馬永強先生在執行力內訓結束后主持了項目誓師大會(huì )，對下一步的項目操作方式以及未來(lái)操作流程化管理進(jìn)行了分析匯報，并宣布神州英才講師顧問(wèn)團隊正式進(jìn)駐永康集團，4R運營(yíng)管控項目正式開(kāi)營(yíng)!

永康地產(chǎn)董事長(cháng)康永戈先生做了最后的總結發(fā)言，表達了永康地產(chǎn)對此次項目的高度重視，闡述了此次項目對永康地產(chǎn)的重要意義，相信通過(guò)神州英才的幫助，永康地產(chǎn)能在3年內走出邢臺，成為地產(chǎn)行業(yè)的一流企業(yè)。