戰略規劃項目
Strategic Planning Projects
戰略規劃項目能解決什么問(wèn)題?
■ 你的企業(yè)仍然在黑暗中摸索嗎？
■ 你對行業(yè)趨勢及競爭對手的動(dòng)態(tài)仍然一無(wú)所知嗎？
■ 你知道同行業(yè)國內外最優(yōu)秀的企業(yè)正在做什么嗎？
■ 你了解你企業(yè)周?chē)心男C會(huì )和陷阱嗎？
■ 你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎？
■ 你知道在你企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域怎樣打敗競爭對手嗎？
■ 你還在為你的中高管不了解你的戰略意圖而苦惱嗎？
■ 你的下屬還在為企業(yè)沒(méi)有明確的中長(cháng)期戰略規劃而埋怨你、甚至看不到企業(yè)的前景而準備離職嗎？
戰略項目是什么？
神州英才戰略規劃項目，將在企業(yè)內外部環(huán)境分析和行業(yè)標桿研究的基礎上，結合企業(yè)家意志，與企業(yè)團隊一起學(xué)習研討，為企業(yè)統一思想凝聚人心、找準戰略定位、構建比較競爭優(yōu)勢、培育核心競爭能力，完成百年老店所必需的戰略構想和頂層設計。
戰略規劃旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、明確戰略方向：
如果企業(yè)沒(méi)有關(guān)于未來(lái)的戰略構想，那么企業(yè)通過(guò)戰略規劃項目可以明確的認識企業(yè)的戰略定位、前進(jìn)方向以及構建企業(yè)的競爭策略——使沒(méi)有的變?yōu)橛校?strong>
2、論證戰略假設：
如果企業(yè)家有關(guān)于未來(lái)的戰略構想，但是無(wú)法確定戰略的正確性，那么企業(yè)通過(guò)戰略規劃項目可以對戰略構想做一個(gè)充分的論證——使模糊的更加清晰；
3、統一戰略思想：
如果企業(yè)家有著(zhù)明確而正確的戰略規劃，但是中高管認識不統一觀(guān)點(diǎn)有分歧，那么企業(yè)通過(guò)戰略規劃項目可以達到讓團隊充分溝通思想統一的目的——使清晰的更加肯定。
4、傳播戰略意識：
如果企業(yè)的戰略構想僅僅存在于企業(yè)家的腦海中，中高管及普通員工對戰略一無(wú)所知或者不夠重視，那么企業(yè)通過(guò)戰略規劃項目可以將戰略意志獲得更大范圍的認知和更大程度的重視。
5、戰略規范管理：
通過(guò)戰略規劃項目，企業(yè)能夠建立起理論化、系統化、標準化的戰略管理體系，使企業(yè)的管理水平實(shí)現質(zhì)的飛躍。
戰略規劃項目的內容
| 戰略規劃項目工作計劃 | |||
| 模塊 | 工作說(shuō)明 | 輸出成果 |
投入時(shí)間 |
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第一模塊 調查研究 |
神州英才顧問(wèn)與客戶(hù)方相關(guān)人員共同組成項目小組，并且對雙方的工作職責進(jìn)行明確界定，以便于在項目運作過(guò)程中進(jìn)行溝通與合作 |
《戰略調研計劃書(shū)》 《資料清單》 《訪(fǎng)談提綱》 《調查問(wèn)卷》 |
3 |
| 通過(guò)人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調研及對內部相關(guān)資料研究分析，了解目前的企業(yè)現狀和存在的問(wèn)題 |
《訪(fǎng)談提要》 《答卷數據統計》 |
7 | |
| 收集行業(yè)資料，研究標桿企業(yè) | 《標桿研究報告》 | 5 | |
| 撰寫(xiě)行業(yè)分析及企業(yè)戰略診斷報告 | 《企業(yè)內外部環(huán)境分析報告》 | 10 | |
| 召開(kāi)企業(yè)戰略管理調研診斷匯報研討會(huì ) | 《匯報研討紀要》 | 1 | |
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第二模塊 戰略規劃 |
召開(kāi)4-5次戰略專(zhuān)題研討會(huì ) | 《專(zhuān)題研討結論》 | 39 |
| 撰寫(xiě)戰略規劃報告初稿 | 《中長(cháng)期戰略規劃報告》初稿 | ||
| 召開(kāi)戰略規劃報告高層匯報會(huì ) | 《會(huì )議紀要》 | ||
| 提交戰略規劃報告高層匯報會(huì ) | 《中長(cháng)期戰略規劃報告》終稿 | ||
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第三模塊 戰略宣貫 |
召開(kāi)全公司層面戰略規劃宣貫會(huì ) | 《戰略規劃課件》 | 1 |
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第四模塊 后續服務(wù) |
參考戰略季度會(huì )，修改戰略規劃報告，跟蹤戰略執行情況 | 結項后9個(gè)月 | |
備注說(shuō)明：
項目時(shí)間為66個(gè)工作日，部分時(shí)間在客戶(hù)端，部分工作時(shí)間在神州英才；
在項目操作過(guò)程中，根據具體項目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會(huì )微調。
戰略梳理項目
Strategic Combing Projects
戰略梳理項目能解決什么問(wèn)題？
■ 你企業(yè)想要花較少的費用就達到戰略規劃的基本效果嗎？
■ 你企業(yè)想要充分挖掘各級員工的戰略智慧嗎？
■ 你企業(yè)的碎片化的戰略設想要理論化、系統化的整理呈現嗎？
■ 你企業(yè)的戰略設想需要在企業(yè)內部深入宣講、系統傳達嗎？
■ 你企業(yè)的戰略設想需要達成廣泛的共識嗎？
戰略梳理項目是什么？
神州英才戰略梳理項目是“濃縮版”的企業(yè)戰略規劃項目，它將聚焦企業(yè)戰略規劃的核心要素，運用戰略管理理論模型，結合企業(yè)員工的戰略構想，幫助企業(yè)快速完成系統化戰略規劃的文本呈現，并在企業(yè)劃定的員工范圍內進(jìn)行深入的戰略宣講，讓員工達成共識形成合力。
戰略梳理項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、實(shí)現戰略管理規范化：
標準化的戰略規劃文本，是企業(yè)戰略管理是否法規范的基本標志。通過(guò)戰略梳理項目，能為企業(yè)提供一個(gè)規范化、系統化、理論化的戰略文本，這將是企業(yè)進(jìn)行戰略管理的初始依據。
2、實(shí)現戰略智商分散化：
只有全員參與的戰略規劃，才能調動(dòng)起全員的戰略執行力。通過(guò)戰略梳理項目的實(shí)施，讓全體骨干員工參與到企業(yè)戰略的構想與制定中，達到民主集中、群策群力的目的。
3、實(shí)現戰略意志同一化：
只有員工理解認可的戰略，才是有效可行的戰略。通過(guò)戰略梳理項目的實(shí)施，員工在顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)宣講中實(shí)現對企業(yè)戰略的理性認可和根本認同，為企業(yè)戰略的個(gè)體化承接奠定認知基礎。
戰略梳理項目的內容
| 戰略梳理項目工作計劃 | |||
| 模塊 | 工作說(shuō)明 | 輸出成果 |
投入時(shí)間 |
|
第一模塊 戰略調研 |
神州英才顧問(wèn)與客戶(hù)方相關(guān)人員共同組成項目小組，并且對雙方的工作職責進(jìn)行明確界定，以便于在項目運作過(guò)程中進(jìn)行溝通與合作 |
《戰略調研計劃書(shū)》 《資料清單》 《訪(fǎng)談提綱》 《調查問(wèn)卷》 |
3 |
| 顧問(wèn)對企業(yè)中高層訪(fǎng)談?wù){研，對全體員工問(wèn)卷調研，了解企業(yè)基本情況 |
《訪(fǎng)談提要》 《答卷數據統計》 |
7 | |
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第二模塊 戰略梳理 |
撰寫(xiě)戰略梳理報告初稿 | 《戰略梳理報告》初稿 | 5 |
| 組織召開(kāi)企業(yè)中高層戰略梳理報告匯報研討會(huì ) | 《匯報研討紀要》 | 1 | |
| 修訂戰略梳理報告，完成終稿 | 《戰略梳理報告》終稿 | 3 | |
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第三模塊 戰略宣講 |
組織企業(yè)員工的戰略宣講 | 《戰略梳理宣講課件》 | 1 |
備注說(shuō)明：
項目時(shí)間為22個(gè)工作日，部分時(shí)間在客戶(hù)端，部分工作時(shí)間在神州英才；
在項目操作過(guò)程中，根據具體項目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會(huì )微調。