動(dòng)態(tài) - 課程動(dòng)態(tài)
主講老師：李彬 開(kāi)課時(shí)間：2021-04-17 至 19號 結束報名
課程引言
職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，事業(yè)合伙人時(shí)代來(lái)臨!如何讓員工從利益共同體，走向事業(yè)共同體?如何設計出走向命運共同體的機制?
戰略人力資源管理強調系統的將人與組織聯(lián)系企業(yè)，將戰略、機制與企業(yè)文化融入到傳統的人力資源管理中，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)從“管”到“理”，培養人才，實(shí)現企業(yè)的戰略目標，實(shí)現企業(yè)業(yè)績(jì)倍增。
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，得人者得天下。任正非提出:“人才管理是企業(yè)的核心競爭力�！比肆Y源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，組織應該考慮如何通過(guò)人力資源規劃、制定薪酬績(jì)效吸引人、留住人。神州英才副總裁、戰略人力資源專(zhuān)家李彬老師:“組織管理的原點(diǎn)是目 標，沒(méi)有目標，不能夠與戰略同頻共振的工作必然會(huì )被組織所忽視，大多企業(yè)人力資源工作板塊就是如此!
神州英才《戰略人力資源管理與股權激勵設計》，以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操幫助企業(yè)戰略落地，實(shí)現業(yè)績(jì)提升。
你是否有遇到以下問(wèn)題?
問(wèn)題一-:管理者無(wú)法理解人力資源和企業(yè)戰略的關(guān)系，不知道如何才能起到作用;人才稀缺時(shí)代，企業(yè)如何降低對能人的依賴(lài)?利用薪酬設計、股權激勵吸人人、留住人，如何提升團隊能力成為問(wèn)題。
問(wèn)題二:如何實(shí)施股權激勵，讓職業(yè)經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，使公司老板一個(gè)人干變成一伙人干，這是組織需要思考的問(wèn)題，同時(shí)，股權激勵優(yōu)勢一把雙刃劍，許多企業(yè)在內部實(shí)施股權激勵計劃后，反而導致員工離職，業(yè)績(jì)下滑，老板失去公司控制權的局面。
問(wèn)題三:薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊，它是構建整體人力資源管理體系的基礎，也反映著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化。伴隨著(zhù)近些年中國整體人力成本的高速增長(cháng)，企業(yè)也發(fā)現原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
問(wèn)題四:傳統的績(jì)效管理績(jì)效基本上都是把績(jì)效的重點(diǎn)放在員工層面，忽略公司戰略導向性，忽略管理機制的作用，也忽視管理者的責任問(wèn)題，導致績(jì)效管理變成“認認真真的走形式，考核經(jīng)營(yíng)兩張皮，各級管理者應付公事”，最終影響企業(yè)戰略目標達成情況屢屢發(fā)生。
課程大綱
第一模塊戰略人力資源管理是什么，有什么用?
1、人力資源管理的各個(gè)功能模塊; 2、人力資源管理各功能模塊的邏輯關(guān)系; 3、戰略如何通過(guò)人力資源落地; 4、評估人力資源管理各模塊功能的有效性;
5、人力資源管理是誰(shuí)的事?
第二模塊如何進(jìn)行組織設計以提升企業(yè)的能力?
1、如何判斷公司組織管控是否有問(wèn)題; 2、組織管控的10種病癥;
3、如何設計合理有效，高效合作的組織結構:
第三模塊目標管理與績(jì)效管理體系設計
1、目標管理:讓管理從無(wú)意識到有意識; 2、建立企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI) 考核體系; 3、 如何設計科學(xué)的績(jì)效考核體系; 4、如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標; 5、如何進(jìn)行績(jì)效管理; 6、企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對策;
第四模塊薪酬體系設計
1、薪酬和戰略落地的關(guān)系; 2、薪酬調查，制定具有競爭力的薪酬結構; 3、構建企業(yè)薪酬體系結構，有效控制成本; 4、薪酬如何與績(jì)效掛鉤? 5、如何設計長(cháng)期激勵留住人才? 6、薪酬轉型如何平穩過(guò)渡?
第五模塊股權激勵
1、如何激活組織，股權激勵實(shí)操案例; 2、如何通過(guò)股權結構設計完善公司治理結構
|
|
