馬云說(shuō)：“管理是一門(mén)科學(xué)，領(lǐng)導是一門(mén)藝術(shù)�！倍�我認為，管理就是通過(guò)藝術(shù)的方式將科學(xué)表現出來(lái)。

企業(yè)最重要的是什么？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的答案眾說(shuō)紛紜、各執一詞，技術(shù)、人才、資源、服務(wù)、資本······不同行業(yè)、不同規模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，他們的答案都會(huì )不同，但能肯定的是，他們有共性的硬需求，如企業(yè)文化、管理水平軟實(shí)力層面。

中國企業(yè)的從早起的粗放經(jīng)營(yíng)到后來(lái)的規范化經(jīng)營(yíng)，其管理也是在逐步向深度邁進(jìn)，但是相較于西方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，中國企業(yè)現代化進(jìn)程時(shí)間很短，滿(mǎn)打滿(mǎn)算也不過(guò)幾十年，雖然企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟水平發(fā)展速度很快，但是中國本土化管理的還處于探索和實(shí)踐驗證中，相比于西方國家，我們的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提升。

管理的本質(zhì)，是合理調配企業(yè)的資源，使其得到有效利用，但是管理上的不成熟，讓中國成長(cháng)型企業(yè)普遍存在這樣5個(gè)問(wèn)題：

1、管理僵化，不懂變通

管理是一門(mén)科學(xué)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新。大多企業(yè)在初創(chuàng )期有一套管理體系，依靠這套體系取得了不錯的成績(jì)，但是隨著(zhù)企業(yè)的規模擴大和營(yíng)商環(huán)境的發(fā)展，舊的管理體制必然面臨新的挑戰。過(guò)往管理模式還是粗糙，這樣的企業(yè)管理必然流于形式，規模越大越臃腫僵化。

2、沒(méi)有設定清晰的經(jīng)營(yíng)目標

很多人在做計劃時(shí)，對目標的定義是模糊的，只要一個(gè)大概的方向，這為工作帶來(lái)了很大的隱患，因為常常面對的是團亂麻。還有，大多數企業(yè)除了銷(xiāo)售部門(mén)之外，工作也是沒(méi)有既定的目標或者不清晰，以至于工作推進(jìn)緩慢。

3、團隊凝聚力差，沒(méi)有戰斗力

企業(yè)的管理，分為對事的管理和對人的管理，后者即團隊管理。很多企業(yè)凝聚力很差，以至于大家都在各自為陣的去完成自己的工作，合力差，1+1永遠小于2。這背后，其實(shí)是企業(yè)沒(méi)有明確的價(jià)值觀(guān)和良好的文化環(huán)境。

4、戰略能力差，好高騖遠，沒(méi)有專(zhuān)注力

管理是一個(gè)長(cháng)期堅持的事情，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻撿了芝麻丟了西瓜，頻繁的換賽道。本行業(yè)還未穩定或者做到瓶頸，就開(kāi)始覬覦雨雪利潤高的行業(yè)，在盲目擴張中經(jīng)驗和資源嚴重不足，團隊水平也跟不上，以至于讓企業(yè)付出慘重代價(jià)。

5、不肯放權，凡事都想管

很多企業(yè)家因為是一步步帶著(zhù)團隊走上來(lái)的，以至于做來(lái)領(lǐng)導者之后，凡事親力親為的習慣還是改不過(guò)來(lái)，不信任下屬 ，擔心能力不夠而為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。然后，企業(yè)講究的是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，既然在崗位上，就該充分授權信任。否則，領(lǐng)導能力再強，也會(huì )分身乏術(shù)。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種問(wèn)題，其關(guān)鍵在于管理者能否看到并重視問(wèn)題，并且從中找到解決辦法，這里給大家提供一張《神州英才全面戰略運營(yíng)管理系統》地圖，希望能夠給大家啟發(fā)，以此構建自己企業(yè)的管理系統。

戰略盈利競爭力系統——解決利潤問(wèn)題

幫助企業(yè)建立全新的基于戰略的盈利模式，點(diǎn)燃團隊創(chuàng )造業(yè)績(jì)的激情找尋獲取利潤的藍海。

5F賦能營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化系統——解決業(yè)務(wù)復制問(wèn)題

幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)復制系統，建立不依賴(lài)于任何能人的營(yíng)銷(xiāo)模式，提高營(yíng)銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售能力，讓天下沒(méi)有難做的營(yíng)銷(xiāo)。

戰略人力資源管理系統——解決人才問(wèn)題

幫助企業(yè)解決人才問(wèn)題，建立起能夠支撐戰略實(shí)現人力資源模式，提升非HR管理者的人力資源管理能力。

4R戰略運營(yíng)管控系統——解決結果問(wèn)題

幫助企業(yè)解決執行問(wèn)題，建立一套自運營(yíng)、自驅動(dòng)的管理系統，讓員工工作變主動(dòng)，讓總裁管理變輕松。

企業(yè)文化戰略落地系統——解決人心問(wèn)題

幫助企業(yè)解決人心問(wèn)題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動(dòng)團隊成長(cháng)。

賦能組織執行力系統

幫助企業(yè)構建戰略執行系統，塑造執行文化，建立執行機制，打造結果導向、責任明確、指令必達的高效執行團隊。

卓越組織領(lǐng)導力系統

幫助企業(yè)打造團隊的管理技能，利用現代管理技術(shù)提升團隊的領(lǐng)導力

激發(fā)并帶領(lǐng)團隊，實(shí)現企業(yè)目標。