我國商業(yè)環(huán)境在短短幾十年里高速發(fā)展，我們先后經(jīng)歷了改革開(kāi)放初期膽量與產(chǎn)量并存的能人時(shí)代、中國加入WTO后的規范化流程化生產(chǎn)的管控時(shí)代，隨著(zhù)大數據、互聯(lián)網(wǎng)、科學(xué)技術(shù)的快速推進(jìn)與疫情黑天鵝交織的時(shí)代背景下，我們發(fā)現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心理學(xué)、教練技術(shù)、NLP等研究成果在加速應用落地，企業(yè)管理的視角從管事向理人轉變，我們已進(jìn)入人力資本時(shí)代。

這標志著(zhù)科技的日新月異下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)向標已從過(guò)往的“管事“向”理人“轉變，也預示著(zhù)人本時(shí)代下的領(lǐng)導者要適應變化，有意識地將領(lǐng)導方式從過(guò)去的”管控式管理“向”經(jīng)營(yíng)式人才理念“轉型�！芭e大事者必以人為本”這是劉備在幾千年前的名言，也是人本管理的最初形態(tài)。

明確戰略方向，讓?xiě)鹇月涞赜蟹娇蓪?/span>

企業(yè)成長(cháng)有自己的生命周期，就像人一樣，人從嬰兒期開(kāi)始會(huì )經(jīng)歷少年、青年、壯年、老年期。而企業(yè)的發(fā)展階段也分為了創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、平穩期、衰退期。我們發(fā)現企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì )因其行業(yè)、外部環(huán)境因素的變化而面臨新機遇、新挑戰，而面對這些未知，企業(yè)自身組織能力是否能承接與應對外部變化，首先考驗的是企業(yè)的戰略思考能力。

戰略思考首先要回答：

1、我是誰(shuí)，過(guò)去是什么支撐了我的成功，現在我在什么位置，面向未來(lái)什么將成為我的核心競爭力。

2、實(shí)現策略：如果現金流/主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇挑戰，我的成長(cháng)業(yè)務(wù)是否能支撐企業(yè)持續，面向未來(lái)、面向未知打造何種組織形態(tài)才能支撐企業(yè)持續發(fā)展。

匹配組織形態(tài)，為戰略實(shí)現保駕護航

作為戰略落地實(shí)現、人才發(fā)展培養的紐帶，健康的組織設計承擔著(zhù)上承戰略、下接人才的重擔，而組織機器的高效有序運轉，是戰略實(shí)現的主要抓手。相較過(guò)往粗放式管理邏輯，健康的組織形態(tài)必須服務(wù)于戰略，針對戰略變革組織結構，向最短最優(yōu)路徑不斷優(yōu)化。再匹配基礎的管理機制與流程，輔之有效的領(lǐng)導力模型，從而打造企業(yè)的腰部力量。

萬(wàn)科早期股權分散，經(jīng)營(yíng)層持股低，普遍存在職業(yè)經(jīng)理人可共享卻無(wú)法共擔的情況。為了實(shí)現戰略轉型、加強控制力，萬(wàn)科進(jìn)行了事業(yè)合伙人制度改革。

改革首先進(jìn)行了組織“抽層變構”，并對不同層級人員進(jìn)行了合伙人制度設計。這次變革的核心：

1、組織架構扁平化，組織架構由原來(lái)的五層變四層，模糊職級從而建立內部信任基礎。

2、項目跟投，對所有新項目要求一線(xiàn)公司管理層和該項目管理人員須跟公司一起投資從而實(shí)現戰斗最短，效益最大。

萬(wàn)科作為第一個(gè)吃螃蟹的人，事業(yè)合伙人制度的推行變革不僅收獲了去油降火的精銳化團隊，還打造了共同利益驅使、規范機制限定的動(dòng)態(tài)組織實(shí)體。

構建識人機制，為組織健康奠定基礎

想要健康的組織和具備戰斗力的執行團隊的前提是企業(yè)內部有統一明確的用人觀(guān)與衡量標準。當前最有效的工具是——組織與人才盤(pán)點(diǎn)，作為阿里巴巴年度三項重要會(huì )議之一的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )，是拉通用人共識、推動(dòng)用人標準落地的文化建設時(shí)刻。

組織與人才盤(pán)點(diǎn)的可貴之處還在于，他從戰略視角出發(fā)盤(pán)點(diǎn)組織有效性和人才位置，對組織未來(lái)的承接能力找到偏離因素。簡(jiǎn)單來(lái)講，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)組織健康度和人才盤(pán)點(diǎn)將合適的人用在合適的崗位上，識別高潛力人員加以培養形成腰部力量，識別利潤消耗者，最終打造正向的文化環(huán)境，形成企業(yè)自己的人才賬本。

德魯克說(shuō)：“企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理”。人力資源利用率的提升將直接帶動(dòng)企業(yè)戰略實(shí)現與業(yè)績(jì)提升，也是企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的基礎。所以我們如何將戰略、組織、人才鏈接一處，將是我們面臨的永恒話(huà)題。

VUCA時(shí)代，技術(shù)革新一日千里，商業(yè)環(huán)境不斷變遷，唯有修練內功打造健康的敏捷組織才能應對外部快速變化，讓人才于莫測的挑戰中實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，為企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青創(chuàng )造基礎。