人工智能、大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙等新技術(shù)的爆發(fā)，以史無(wú)前例的速度沖擊著(zhù)商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式；突如其來(lái)又逐漸常態(tài)化的疫情不僅加速了線(xiàn)上商業(yè)的發(fā)展，更給商業(yè)組織的內部形態(tài)帶來(lái)了巨大的影響。不論是技術(shù)的變遷還是商業(yè)模式的創(chuàng )新亦或是黑天鵝事件的頻發(fā)，都不斷沖擊著(zhù)企業(yè)管理的傳統模式。

在這樣不確定的外部環(huán)境下，一些企業(yè)落幕當下、一些企業(yè)減員縮編、一些企業(yè)則直接打破傳統用工模式化整為零，由緊密合作的雇傭制到自由合作的外包制。我們發(fā)現，不論是選擇結束經(jīng)營(yíng)、還是減員縮編，或者直接外包眾包，都是企業(yè)在外部環(huán)境巨變下主動(dòng)改變與員工的合作方式的選擇。

隨著(zhù)合作方式的變化，HR的工作變得既不穩定又很艱難。不僅要每日忙碌于裁員、組織優(yōu)化、重建組織關(guān)系，自己也同樣面臨著(zhù)職業(yè)瓶頸，主動(dòng)轉型還是被迫重新選擇。

曾經(jīng)去一家企業(yè)進(jìn)行一對一調研，有位HR咨詢(xún)我說(shuō)：“老師，你看我能不能轉行做銷(xiāo)售？原因是銷(xiāo)售前景好、收入高，有價(jià)值”。還曾有位6年+的HRM學(xué)了法律想轉型法務(wù)，咨詢(xún)我是否合適。是什么地驅使著(zhù)HR們主動(dòng)轉型，我想是對未來(lái)的迷茫與困惑。其實(shí)在我看來(lái)無(wú)論我們最后選擇了什么，都與喜好、收入不直接相關(guān)，卻與自己的職業(yè)規劃直接相關(guān)。

《遠見(jiàn)》這本書(shū)中曾說(shuō)：大多數人將職場(chǎng)生活視為一份工作，而不是一段職業(yè)生涯；從而將過(guò)多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整條路徑。

作為HR，我們經(jīng)常為別人的職業(yè)生涯做規劃、謀路徑，可我們又如何為自己謀劃出適合自己的人生規劃、職業(yè)路徑呢？我想首先我們要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

如果你計劃50歲退休，減去你現在的年齡，請問(wèn)你的職業(yè)黃金期還有多少年？設想一下，假定現在你30歲，余下的職業(yè)生涯還有20年，其中還有多少屬于職業(yè)黃金期呢？5年？10年？

余下20年的職業(yè)生涯你打算在每個(gè)階段做什么才能滿(mǎn)足自己的意義最大化或價(jià)值最大化的期許呢？

當我們認真考慮到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們就不會(huì )再糾結或困惑眼前和當下，而是會(huì )認真的思考每一個(gè)階段要做的事情，這個(gè)規劃的過(guò)程就是主動(dòng)構建《個(gè)人戰略》的過(guò)程。有效的個(gè)人戰略不僅能指導個(gè)人獲得絕對成長(cháng)，更會(huì )因目標明確、會(huì )讓內心收獲平和與堅定，只因取舍得失早已做了面向未來(lái)的長(cháng)久選擇。

《個(gè)人戰略》由SWOT入手分析內外部環(huán)境與優(yōu)劣勢、通過(guò)人生規劃、長(cháng)期規劃、中期規劃、短期規劃層層的目標鎖定，再經(jīng)SMART將我們的職業(yè)目標進(jìn)一步具化聚焦、最后落到《個(gè)人戰略》中的中短期行動(dòng)舉措與實(shí)現戰略目標要解決克服的主要矛盾上來(lái)，層層遞進(jìn)中，將長(cháng)期規劃化為持續動(dòng)力。