有研究表明，在平時(shí)的管理工作中，領(lǐng)導將員工的表現反饋給員工是非常重要的，不僅能幫助員工更加明確自己的努力方向，更能激勵員工的士氣，提高員工的工作效率。

同樣，員工將工作的情況反饋給領(lǐng)導也是很重要的。通過(guò)反饋，領(lǐng)導就可以據此知道工作的進(jìn)展，從而抓住工作的重點(diǎn)和問(wèn)題所在，并及時(shí)做出相應的調整，以防止出現“差之毫厘，失之千里”的狀況。因此，我們有必要及時(shí)向領(lǐng)導反饋自己的工作情況。

那些平時(shí)不喜歡匯報工作的員工，大致可以將其劃分為如下三類(lèi)：

一、是工作完成的效果不佳而怕領(lǐng)導知道他的表現；

二、是自認為這只是一種形式，覺(jué)得沒(méi)必要；

三、是他們確實(shí)不善于匯報工作或害怕與領(lǐng)導溝通，盡管他們的工作做得不錯。

●第一種需要員工提升執行力，擁有商業(yè)人格，提升自己，讓自己具備獨立做出結果的能力；

●第二種需要從思想上轉變，認識到匯報也是工作的一部分；

●針對第三類(lèi)員工，我們需要給予他們一些工具，讓他們能夠順利完成反饋工作。

今天分享375向上反饋法，即反饋三步法、反饋七原則、反饋五步驟

Part · 1  反饋三步法

第一步：Why，目標定位，匯報要實(shí)現的核心訴求；

第二步：What，分析現狀，分析哪些“現實(shí)資源”能為我們所用；

第三步：How，執行方法，用什么方式達到目的。

具體操作模板：

Why：明確定位

此次匯報的目的是______，要達到的效果是________，之所以能實(shí)現的關(guān)鍵原因是________。

What：分析現狀

目前現狀有如下幾點(diǎn)：（1）________，（2）________，（3）________。

我們的優(yōu)勢/能力在于________。

How：解決問(wèn)題

具體步驟是這樣做：第一步_______，第二步_______，第三步_______。

Part · 2  向上反饋的七原則

Ⅰ 主動(dòng)匯報：不要等領(lǐng)導問(wèn)了你才說(shuō)

匯報工作不是工作的形式，匯報本身就是工作。匯報工作本身就是你職責的一部分。你的工作不是為上級負責，而是為自己、為企業(yè)、為工作本身，為了目標負責。主動(dòng)溝通匯報是你工作的職責所在。

Ⅱ 效率第一：用最短的時(shí)間說(shuō)出重點(diǎn)內容

越短的匯報就越難講，因為每一句都要切入重點(diǎn)。這就要求你在匯報之前考慮清楚：我應該從哪里開(kāi)始？事情的背景是什么？我說(shuō)的重點(diǎn)在哪里？方法是什么？核心價(jià)值什么？結構如何部署？這些思考都決定了你匯報的最終效果。你想得越清楚，你就會(huì )說(shuō)得越清楚。

Ⅲ 結論先行：先說(shuō)出結論，再闡述內容

匯報工作時(shí)要養成先說(shuō)結論、然后再闡述過(guò)程的習慣，因為領(lǐng)導者最關(guān)心的就是結果。努力未必能產(chǎn)生價(jià)值，只有結果才有價(jià)值。

Ⅳ 數字說(shuō)話(huà)：數字比簡(jiǎn)單陳述概況更有說(shuō)服力

數字通常比語(yǔ)言描述更有效果，如果你用這些數字來(lái)匯報你的工作，讓對方得到具體的信息，那么將更令人信服。在匯報時(shí)引用數據能夠給領(lǐng)導留下精確印象。

Ⅴ 中途匯報：讓上級隨時(shí)掌握你的動(dòng)態(tài)

建立中途反饋機制非常重要，中途反饋機制也是協(xié)助上級工作的一個(gè)必要途徑。

中途匯報不僅有利于上級掌控全局，更有助于上級和你建立和諧的信賴(lài)關(guān)系。如果你和上級共事足夠久，你就會(huì )發(fā)現你和上級會(huì )建立一種默契。

Ⅵ 把握輕重：壞消息要早點(diǎn)說(shuō)

很多人會(huì )有一種報喜不報憂(yōu)的心態(tài)，出現問(wèn)題時(shí)會(huì )覺(jué)得這件事我應該能解決。這真是一個(gè)糟糕的錯覺(jué)。壞事情往往像冰山一樣，露出水面的可能只是很小一部分，大部分的問(wèn)題都躲在你看不到的地方。等到事情徹底失去控制了，就會(huì )給公司帶來(lái)更大的損失。

Ⅶ 掌握分寸：上級希望你不要擅自決策

擅自決策，往往出于以下僥幸心理：以往都是這么做的，這次肯定沒(méi)問(wèn)題。（即使以往有慣例的事件，也難保這次不出問(wèn)題。）；上次上級就是這么做的，所以這次肯定也是。（工作不是一成不變的，上級不可能把每個(gè)變化都告訴你，而如果你在不知道變化的情況下擅自決策，只會(huì )帶來(lái)麻煩。）；既然事情這么急，還是先解決事情更重要。（有時(shí)候延期也比做錯強。）

以下為一些日常工作不同場(chǎng)景做匯報的內容模板：

①匯報進(jìn)度：進(jìn)度順利&進(jìn)度不順利（需要延期）

匯報進(jìn)度進(jìn)度順利關(guān)于XX工作，目前的工作進(jìn)度是_______，已經(jīng)完成_______，還未完成________，計劃在________（日期）之前完成。您看可以嗎？

②匯報需求：需要物力&需要人力

匯報需求需要物力關(guān)于XX工作，目前我需要_______，您看能不能幫我協(xié)調？

③匯報業(yè)績(jì)：達標&不達標

匯報業(yè)績(jì)達標這個(gè)月業(yè)績(jì)目標是_______，完成了______，距離目標還有_______，沒(méi)有完成是因為_(kāi)______，這個(gè)問(wèn)題以后將_______解決。您看行嗎？

④匯報困難&意外情況：困難、問(wèn)題&意外情況

匯報困難和意外情況困難、問(wèn)題關(guān)于XX工作，目前出現了一些意外情況：_______，我能想到的解決方法有_________，請您指導。

⑤匯報建議和規劃：改善新建議&匯報改善建議

匯報建議和規劃匯報新建議我對_______方面有了一些想法，產(chǎn)生這個(gè)想法的原因是_______，我的想法是________，能夠起到的作用是_______。您看怎么樣？

Part · 3  匯報五步驟

Ⅰ 充分準備

想要讓匯報有好的效果，只有兩個(gè)字：用心。我們要圍繞著(zhù)匯報目標，先準備好充分的材料，還要全面考慮領(lǐng)導會(huì )問(wèn)哪些問(wèn)題，并且準備好你的答案。

Ⅱ 呈現結果

按照我們之前的反饋三步法去進(jìn)行。

Ⅲ 應對變化處理異議

這一步取決于我們第一步工作做得是否充分。

Ⅳ 獲得指導

獲得領(lǐng)導的指導，可以更好地開(kāi)展下一步工作。

Ⅴ 達成共識

這個(gè)是我們匯報需要達成的最終目標。

以上就是3-7-5反饋法的所有內容，希望3-7-5反饋法能幫助你輕松應對各種工作匯報場(chǎng)景，幫助您在職場(chǎng)由優(yōu)秀邁向卓越。