編者按

關(guān)于“百年未有之大變局”的說(shuō)法，最早可追溯到2017年，習近平總書(shū)記首次指出：“放眼世界，我們面對的是百年未有之大變局�！�

所謂“變”，是包括全球治理格局變化和科技革命與產(chǎn)業(yè)革命變化在內的人類(lèi)文明之變。從宏觀(guān)來(lái)看，這意味著(zhù)中國式現代化理論與實(shí)踐的發(fā)展需著(zhù)眼于全球視野，將國家發(fā)展與人類(lèi)歷史進(jìn)程緊密聯(lián)系；于個(gè)體而言，無(wú)論機遇或挑戰，皆是處在時(shí)代發(fā)展的趨勢之中。

新形勢下，如何帶領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟周期，成為考驗企業(yè)家智慧與勇氣的核心命題，企業(yè)將自身融入全球經(jīng)濟趨勢和中國式現代化成為解題關(guān)鍵。神州英才自成立之初，秉持“致力于中國成長(cháng)型企業(yè)的正規化、國際化、持續化”的使命，以“頂層設計+戰略落地”為雙輪驅動(dòng)的管理思想與咨詢(xún)實(shí)踐，推動(dòng)中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)如何在變局中保持核心競爭力，神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士表示：“沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)。任何企業(yè)的生存發(fā)展皆是處于時(shí)代洪流之中，順勢而為是企業(yè)破局發(fā)展的重要前提�！�

姜桐博士

神州英才集團總裁、首席顧問(wèn)
武漢大學(xué)博士
法國里昂商學(xué)院工商管理碩士
暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者
中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者
法國里昂商學(xué)院(亞洲區)特聘專(zhuān)家
全球創(chuàng )新管理EMBA課程研修項目中心主任

Q1：當今世界正處于百年未有之大變局中。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，您認為會(huì )有哪些不同，企業(yè)家們又該如何應對這些改變？

姜桐博士：中國經(jīng)濟在改革開(kāi)放后，迎來(lái)了幾十年的高速發(fā)展，這已經(jīng)是一個(gè)奇跡。當今經(jīng)濟發(fā)展速度的下行是正常的規律。真正成問(wèn)題的，是很多企業(yè)家沒(méi)有意識到經(jīng)濟下行的現狀，也沒(méi)有適應新的經(jīng)濟環(huán)境，而是期待著(zhù)經(jīng)濟能夠恢復到高速增長(cháng)模式。

大多數企業(yè)都是在經(jīng)濟上行期發(fā)展起來(lái)的，在市場(chǎng)和消費雙增長(cháng)的環(huán)境，依靠機會(huì )、風(fēng)口或者資源擴張來(lái)快速賺錢(qián)，靠著(zhù)勤奮與努力發(fā)家致富，我們把這個(gè)時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)叫作“百米沖刺”；而到了經(jīng)濟下行期，市場(chǎng)和消費雙收縮，企業(yè)在這個(gè)時(shí)期的發(fā)展就類(lèi)似“馬拉松”，企業(yè)家們就需要“聚焦”，思考如何聚焦核心業(yè)務(wù)、核心資源、核心客戶(hù)、核心團隊，進(jìn)而塑造核心競爭力。

姜桐博士：處在市場(chǎng)與消費雙重收縮的環(huán)境，企業(yè)自身的核心競爭力不足，就會(huì )出現增長(cháng)乏力的現象。相應地，企業(yè)家或高管隨之陷入增長(cháng)焦慮，于是開(kāi)始思考在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里尋求機會(huì )來(lái)保持公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)，這是當下很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

這種做法在經(jīng)濟上行期的時(shí)候是有效果的，不是因為企業(yè)做對了，而是經(jīng)濟環(huán)境決定的。經(jīng)濟上行期，市場(chǎng)需求大量釋放，特別是競爭不充分的環(huán)境里，是工廠(chǎng)決定市場(chǎng)，這樣做就會(huì )有人買(mǎi)單。

但是在經(jīng)濟下行期，市場(chǎng)收縮，表面上看起來(lái)是業(yè)務(wù)機會(huì )減少，實(shí)際上考驗的是企業(yè)的核心能力。舉個(gè)例子，部分企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后實(shí)現了盈利，表面看起來(lái)他們是抓住了業(yè)務(wù)機會(huì )，實(shí)際上是他們的核心能力在支撐著(zhù)盈利。如果這時(shí)候我們不評估自身能力，而是帶著(zhù)機會(huì )主義的思想去跟風(fēng)，那結果可想而知，就是“掉坑里”。

上行期掉坑里，還能爬起來(lái)。下行期掉坑里，連爬的機會(huì )可能都沒(méi)有了。

所以說(shuō)，出現這種困境的本質(zhì)原因是：經(jīng)濟大環(huán)境變了。企業(yè)這時(shí)候需要做的不是就業(yè)務(wù)解決業(yè)務(wù)的“局部最優(yōu)”，而是站在戰略性的全局角度，重新思考和定位企業(yè)的發(fā)展方向。

舉個(gè)例子，蘋(píng)果公司在面臨市場(chǎng)需求減少、競爭加劇、供應鏈緊張的問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行戰略調整，打造和鞏固自身的核心能力，從而在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位和持續增長(cháng)的動(dòng)力。蘋(píng)果公司的戰略是做到最好而不是最多，是從如何給客戶(hù)帶來(lái)獨特價(jià)值出發(fā)進(jìn)而打造核心競爭力。 

所謂的“有效努力”，就是轉變思維，順勢而為，在戰略上審時(shí)度勢。為客戶(hù)創(chuàng )造獨特的客戶(hù)價(jià)值，打造卓越的團隊執行力，進(jìn)而形成企業(yè)盈利護城河。

企業(yè)乃至社會(huì )，并不需要“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的戰術(shù)，企業(yè)必須通過(guò)戰略的突破，來(lái)度過(guò)未來(lái)10-15年的長(cháng)周期。神州英才致力于培養一個(gè)厚植企業(yè)家精神的土壤，不僅為了助力企業(yè)盈利，更是為中國經(jīng)濟走向強盛貢獻力量。