感謝姜博士的分享。經(jīng)過(guò)充實(shí)的學(xué)習，對于企業(yè)長(cháng)周期戰略有了深刻的理解。整體大環(huán)境經(jīng)濟下行，企業(yè)如何逆流而上？危機也是規律一部分的體現，優(yōu)秀的企業(yè)定能打破固有思想，尋找到自身的核心競爭力，讓企業(yè)再創(chuàng )新高。

聽(tīng)了西南航空的案例深受啟發(fā)，優(yōu)秀的企業(yè)是自上而下，戰略目標清晰，有著(zhù)強大的核心競爭力和團隊執行力，最終實(shí)現低成本高收益。

歷經(jīng)一個(gè)月又見(jiàn)到了睿智的姜博士，通過(guò)學(xué)習，又讓我收獲了很多。

首先是關(guān)于企業(yè)家身份的定位。

到底什么是企業(yè)家？企業(yè)家是解決重大問(wèn)題的，什么算是重大問(wèn)題？不管是經(jīng)濟下行還是經(jīng)濟下行，順應天道這才是最重要的。

世界是多元的，每個(gè)人都不應該是別人生活的裝飾者，順應內心的真實(shí)感受，向世界證明我來(lái)過(guò)，美好從未停止，既遵循科學(xué)的規律又有詩(shī)者的浪漫。

二、賺錢(qián)=花錢(qián)=客戶(hù)價(jià)值=個(gè)人價(jià)值

姜博士通過(guò)三個(gè)表格做了詳細講解，第一個(gè)表格讓你做好客戶(hù)細分，找到重點(diǎn)培養客戶(hù)，對不同的客戶(hù)要有不同的做法；第二個(gè)表格思考整理出能為重點(diǎn)培養客戶(hù)提供的獨特價(jià)值；第三個(gè)表格是團隊如何支持為客戶(hù)提供獨特的價(jià)值，團隊執行力。這就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)DNA的一部分。

姜博士指路，一下子讓困惑自己很長(cháng)時(shí)間的企業(yè)發(fā)展之路有了新思路。 

公司正向的DNA一直存在，就是如何在市場(chǎng)變化、顧客需求價(jià)值變化中找到自己企業(yè)的獨特競爭力。我們是做線(xiàn)下實(shí)體服務(wù)業(yè)的，和星巴克案例特別像，通過(guò)這個(gè)案例，我們應該找準自己目標顧客層，在創(chuàng )造并滿(mǎn)足重點(diǎn)顧客獨特價(jià)值，來(lái)走一個(gè)賺錢(qián)=花錢(qián)=顧客價(jià)值=自我價(jià)值的良性的道路。

身處經(jīng)濟長(cháng)周期下行之勢，如何用企業(yè)家思維做好企業(yè)？——以企業(yè)家的思維，去解決企業(yè)的重大問(wèn)題。

經(jīng)濟周期下行，也是現有經(jīng)濟下的一種規律的體現。在高速發(fā)展的時(shí)期機會(huì )多，在下行期同樣機會(huì )也非常多，去掉花里胡哨的東西，拼的就是真本事，用腦子思想去掙錢(qián)。

在下行期想要發(fā)現機會(huì )，一定是要找到數據背后的規律，讓企業(yè)活得久。長(cháng)期主義的規劃做持久戰。在發(fā)展路上的困難，苦難也是一種財富，因為只要有困難就一定會(huì )去思考，去解決困難，找到規律，所以要多做思考。

對企業(yè)DNA的思考，牢牢抓住如何為客戶(hù)創(chuàng )造獨特的客戶(hù)價(jià)值和如何打造卓越的團隊執行力去思考和落地。