在神州英才的《企業(yè)文化戰略落地系統》課程中，姜桐老師以“猴子拿香蕉”故事為例，引出企業(yè)文化的重要性：一群有意識差異的人聚在一起，因為共同目標而合作，又因為外部環(huán)境而轉變意識，逐漸發(fā)展成文化并延續下來(lái)，固化的文化不能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，但很多企業(yè)沒(méi)有意識到問(wèn)題所在，而是墨守成規。以此為鑒，現階段要做的是找出企業(yè)中的病毒、進(jìn)行分類(lèi)，每個(gè)病毒都有實(shí)際的案例和解決公式，嚴懲病毒，及時(shí)告知員工這些企業(yè)病毒是我們的高壓線(xiàn)，碰不得；在此基礎上，也需要告知員工企業(yè)所提倡的文化與理念。員工行為符合公司文化和理念時(shí)，及時(shí)給予員工鼓勵和支持，逐漸將企業(yè)文化內化于心、外化于形。作為HR，在日常工作中要細心關(guān)注每位員工的工作狀態(tài)，及時(shí)收集企業(yè)中的故事，為企業(yè)文化建設提供素材和故事，慢慢積累公司發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

沒(méi)有什么比遇上一群志同道合、能干實(shí)事的伙伴更幸福的了。自己對課程中播放的華為視頻案例感到尤為震撼：“一棵樹(shù)在非洲能活，我就不能嗎？”引申到企業(yè)發(fā)展中同樣受用，通過(guò)企業(yè)文化建設，協(xié)同團隊成員堅定信念、不懈努力，企業(yè)定會(huì )活下來(lái)、活得好！

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“道”，所謂“道”就是思想和行為的統一，也就是讓員工知道所做之事的意義何在，并對所做事情統一標準。形成統一的標準前，要讓大家達成共識、共啟愿景，員工愿意接受，企業(yè)文化才會(huì )逐漸深入思想意識，轉化為潛意識。真正做到建立標準、嚴格執行、內心認同。

企業(yè)文化是從上到下的貫徹執行，要靠制度體現、氛圍烘托以及后續的系列動(dòng)作來(lái)體現。工作中，作為企業(yè)管理中層，自己受到領(lǐng)導堅定態(tài)度影響的同時(shí)，自身的執著(zhù)同樣也會(huì )影響著(zhù)團隊成員。企業(yè)文化是一項心覺(jué)系統的工程，與其要求公司文化“落地”，更應該是說(shuō)公司文化“入心”更為貼切。