已經(jīng)多次參加神州英才的課程了，從《賦能組織執行力系統》到《企業(yè)文化戰略落地系統》，姜桐老師的課程總是干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、生動(dòng)風(fēng)趣。企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的，而是可以真正落地的，可以真正解決企業(yè)的“吹拉彈唱”問(wèn)題的。文化，是企業(yè)核心競爭力的來(lái)源。成功的企業(yè)大都擁有自己獨有的文化、正向的強文化，比如阿里的鐵軍文化、華為的狼性文化和以?shī)^斗者為本的文化等等。優(yōu)秀的文化是企業(yè)的核心競爭力。

姜老師從企業(yè)戰略出發(fā)，回歸戰略原點(diǎn)：企業(yè)是盈利組織，因此企業(yè)要對外以客戶(hù)為中心，對賦能賦能員工成長(cháng)。再由此引申，一切與商業(yè)原則無(wú)關(guān)的文化、一切與客戶(hù)價(jià)值和賦能員工成長(cháng)、一切違背團隊精神的文化、一切違背市場(chǎng)規律的文化、一切與社會(huì )責任的文化均非企業(yè)文化。由此，對于企業(yè)文化又了清晰定義和邊界�！爸贫雀�植于文化”，企業(yè)文化的核心是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化的構建過(guò)程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程�！邦I(lǐng)導者的認知邊界就是企業(yè)的邊界”，改變對于企業(yè)文化的認知，重視信信仰的力量，重視文化的作用，同制度有機的結合是打造基業(yè)長(cháng)青的基礎。

姜老師講到，企業(yè)文化落地首先要從凝聚人心開(kāi)始。結合自己所在部門(mén)的管理工作頗有感觸：要內化人心，形成組織內部一致的認同感，要從與組織內部成員達成基本共識再到內心接受。比如，部門(mén)內部有一位資質(zhì)不錯、發(fā)展方向明確的伙伴，但害怕面對他人的反饋。在溝通過(guò)程中，這位小伙伴慢慢愿意把心里的真實(shí)想法說(shuō)出來(lái)，接下來(lái)團隊領(lǐng)導者要思考可以通過(guò)什么辦法幫助對方建立自信、愿意承擔任務(wù)，積極面對并解決挫折、困難。

公司文化是看不見(jiàn)摸不著(zhù)的精神，但卻引領(lǐng)著(zhù)一群陌生人成為戰友共同為一個(gè)目標奮斗！希望通過(guò)我們團隊成員的共同努力找到屬于我們的公司文化。感謝神州英才搭建的平臺，感謝姜桐老師的精彩授課。