神州英才姜桐老師主講的《卓越組織領(lǐng)導力系統》課程，自己受益匪淺，深刻感受到這是一次自我脫變的過(guò)程。無(wú)論是授課的理論內容，還是落地的工具方法，都給我留下了深刻印象。課程期間，自己經(jīng)歷了太多的心情變化：團建過(guò)程帶來(lái)的氣勢震撼，現場(chǎng)互動(dòng)帶來(lái)的激動(dòng)熱情，姜老師戳到企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)時(shí)給予的反思等，并針對具體問(wèn)題分享實(shí)用工具以及落地執行的方法等等……學(xué)習只是起點(diǎn)，如何吸收、運用、踐行、升華直至實(shí)現領(lǐng)導力提升，才是真正的目的。 課程中，姜桐老師著(zhù)重講解了卓越領(lǐng)導力模型中的五個(gè)良好行為習慣之“挑戰自我-怎么去？”及“使眾人行-一起去”兩部分。只有不安于現狀、承認不足、認識錯誤，才能不斷帶著(zhù)目標、準備充分、有意義的挑戰自我、突破自我、成就組織。在中國共產(chǎn)黨建黨100周年時(shí)，《建國以來(lái)若干歷史問(wèn)題決議》明確指出“中國共產(chǎn)之所以偉大，就是能不斷認識自己的問(wèn)題，不斷糾正自己的錯誤”，共產(chǎn)黨歷史就是無(wú)時(shí)不刻不斷修訂、糾錯的過(guò)程，才有從幾十人的無(wú)名小黨，到今天擁有9000多萬(wàn)黨員之眾的偉大執政黨，成就百年偉業(yè)！但是，變革與挑戰，必須充分了解現在狀況，正視存在的問(wèn)題，華為這樣卓越的公司真是能直面企業(yè)存在的若干問(wèn)題，才有今日之華為！海爾如果沒(méi)有勇氣砸掉有問(wèn)題的冰箱，何有后來(lái)的輝煌？ 改革自己是痛苦、漫長(cháng)的過(guò)程，首先在心態(tài)上要有否定自己、突破自己的勇氣；在方案上不僅要做好內部突破、成就新生命的準備，更要有引入外部力量促進(jìn)改革突破的意愿，借鑒成功的經(jīng)驗、為我所用；在具體實(shí)操上，要制定好階段目標，分解落實(shí)，降低變革的難度，取得事半功倍之效；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗，認清錯誤的根源，糾錯防范，從錯誤中學(xué)習，取得更大的功效。挑戰現狀，讓機會(huì )從外部涌入。永遠不要背對大海，最重要的創(chuàng )新往往來(lái)自于組織之外，當你無(wú)視外部世界的變化，只顧眼睛向內欣賞時(shí)，風(fēng)險可能悄然而至。 有時(shí)候領(lǐng)導者需主動(dòng)引發(fā)變革，同時(shí)需要面對周?chē)牟淮_定環(huán)境。無(wú)論如何，領(lǐng)導者要促使事件發(fā)生，扶持新生事物，為此必須借助對外界的觀(guān)察在不熟悉的領(lǐng)域里尋找創(chuàng )新的思想�！边@跟姜桐老師講的觀(guān)點(diǎn)不謀而合：領(lǐng)導力本質(zhì)上是動(dòng)員團隊解決難題，解決變革型問(wèn)題，目的就是為了改變現狀。 凡事變則通，通則達。一個(gè)組織擁有長(cháng)期競爭力，關(guān)鍵在于他們有比競爭對手更快更好的學(xué)習能力和變革意識。 ——麥飛科技·時(shí)雨 |
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