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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
此次領(lǐng)導力內訓課程圍繞“挑戰現狀”展開(kāi)，授課內容配合海爾創(chuàng )始人張瑞敏當著(zhù)全廠(chǎng)工人的面砸爛76臺有瑕疵的冰箱和郎平總教練帶領(lǐng)女排奪冠的視頻�？赐旰�，自己對領(lǐng)導力有了更深入的了解。作為領(lǐng)導，需明確團隊價(jià)值觀(guān)，帶領(lǐng)團隊共同踐行。得道者多助，失道者寡助，從企業(yè)角度來(lái)看，“道”是指企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)，向下分解后就是每個(gè)團隊的價(jià)值觀(guān)。正確的價(jià)值觀(guān)可以讓大家思想統一、行動(dòng)一致，并肩同行。
張瑞敏“砸冰箱”的舉動(dòng)，通過(guò)大家切實(shí)的心痛來(lái)引發(fā)對產(chǎn)品質(zhì)量意識的共鳴。以自己所在的公司舉例：每周四開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，最開(kāi)始是團隊成員針對質(zhì)量通告及會(huì )議提出、梳理問(wèn)題表示抗拒，大家覺(jué)得產(chǎn)品發(fā)貨進(jìn)來(lái)有問(wèn)題IQC攔截了、供應商及時(shí)更換就好了，為什么要整出來(lái)那么多事情！但是經(jīng)過(guò)公司在質(zhì)量會(huì )議上通過(guò)對客戶(hù)售后的評價(jià)及服務(wù)感受反饋的信息中我們也逐步理解產(chǎn)品質(zhì)量管理不是更換瑕疵品完成交付就可以，而是要讓公司采購及供應商要有共識：公司對產(chǎn)品質(zhì)量的準入標準和供應商質(zhì)量要求的明確規定。只有大家都能在同一個(gè)意識形態(tài)下做事情才能有高質(zhì)量、高效率的管理，也只有我們對產(chǎn)品準入質(zhì)量的嚴格要求才能讓供應商及客戶(hù)更加尊重我們及我們的產(chǎn)品。
于團隊而言，需要彼此信任、相互協(xié)作，否則只能稱(chēng)之為團伙。一個(gè)真正意義上的團隊，需要通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)協(xié)作。
1、營(yíng)造信任氛圍，增進(jìn)相互關(guān)系，促進(jìn)協(xié)作發(fā)展。如果發(fā)現員工的過(guò)程有問(wèn)題，首先需從自身找問(wèn)題，思考是否提前溝通培訓不到位、沒(méi)有達成共識；
2、促進(jìn)信任協(xié)作的溝通，經(jīng)常都是遇到問(wèn)題才想起來(lái)溝通。溝通不及時(shí)、時(shí)間也短，針對個(gè)體和針對事情的溝通應因人而異；
3、促進(jìn)協(xié)作信任的活動(dòng)。短片帶給自己很大的觸動(dòng)。落實(shí)到工作中，需要通過(guò)活動(dòng)達成共識，讓員工帶動(dòng)員工。
雞蛋從外打破是食物，從內部打破是生命。正如神州英才內訓中所說(shuō)：領(lǐng)導力就是要沖破固有思維，是自主突破還是被動(dòng)打破，這決定我們是食物還是生命。領(lǐng)導力也是向心力，不被頭銜所束縛，不被固有思維所束縛，相信自己、相信團隊，才能創(chuàng )造輝煌。
很幸運擁有這次內訓的機會(huì )，在做中學(xué)，在學(xué)中做，相信未來(lái)自己定會(huì )在領(lǐng)導力層面有質(zhì)的突破。
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