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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
學(xué)習讓人進(jìn)步，幫助自身素養的提升。通過(guò)領(lǐng)導力主題的企業(yè)內訓，自己收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。師者，傳道授業(yè)解惑也。感謝老師的精彩教授，更要感謝公司帶來(lái)的學(xué)習成長(cháng)的平臺。課程學(xué)習結合自身實(shí)際工作，自己有如下感悟：
1、犯錯即成長(cháng)，不要擔心員工犯錯誤，領(lǐng)導者需要關(guān)注的是如何讓員工從錯誤中學(xué)會(huì )成長(cháng)，而不是一味回避錯誤。當錯誤發(fā)生時(shí)，是考驗員工解決問(wèn)題的能力，也是讓員工快速提升與成長(cháng)的最好辦法；當問(wèn)題出現時(shí)，要勇于承認、面對現實(shí)，不掩飾錯誤，鼓勵員工主動(dòng)暴露工作中的問(wèn)題，并找出問(wèn)題本質(zhì)進(jìn)行分析，找出解決方案并達成共識，學(xué)會(huì )讓員工從錯誤中成長(cháng)并積累“財富”；
2、制度面前人人平等，對待員工也要平等。對待員工不只是管理，更要帶動(dòng)與影響。工作中多鼓勵多肯定員工的成長(cháng)與進(jìn)步，并鼓勵員工多參與公司的發(fā)展，這樣不僅有利于員工的成長(cháng)，更能培養員工的責任感、使命感和主人翁意識；
3、領(lǐng)導工作方式的轉變，人都是有感情的，而人與人之間的感情是需要培養的。作為領(lǐng)導，首先要尊重員工，傾聽(tīng)員工的心聲，在任何時(shí)候都不要站在員工的對立面，帶領(lǐng)員工主動(dòng)改變而不是要他們被動(dòng)的接受改變，更要與員工之間建立心與心的深度溝通與鏈接，并對他們勝任工作的能力充滿(mǎn)信心，讓他們感受小小成功后的喜悅與成就感；
4、助力員工成長(cháng)，培養員工就是培養公司的未來(lái)。作為領(lǐng)導要多了解員工的夢(mèng)想、希望與追求、愿景及個(gè)人發(fā)展規劃，通過(guò)賦能員工工作技能成長(cháng)，助力員工個(gè)人成長(cháng)。
此外，課程中提到的關(guān)于領(lǐng)導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調管理者不僅是企業(yè)的核心人物，還應帶領(lǐng)團隊做到主動(dòng)者，并通過(guò)方法學(xué)對業(yè)績(jì)負責；培養員工的領(lǐng)導力，使其成為卓越的管理人才，最終實(shí)現打造一個(gè)卓越的團隊的目標。一個(gè)成功團隊所應該具備如下幾方面：
1、榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導力和主人公意識的具體體現；
2、團隊精神：帶動(dòng)員工要善于溝通善于合作各部門(mén)之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團結向一個(gè)共同的目標去努力奮斗積極進(jìn)��；
3、培養員工：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都渴望并期望的要求，因為只有不斷進(jìn)步不斷創(chuàng )新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地；
4、永不放棄：企業(yè)領(lǐng)導者需要有高瞻遠矚、永不言敗、執著(zhù)追求的精氣神，做到永不放棄的追求戰略目標！
將內訓所學(xué)落地轉化運用在工作中，提升自身領(lǐng)導力，協(xié)同伙伴共同打造一支優(yōu)秀團隊，共建偉大公司！
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