推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
在《卓越組織領(lǐng)導力系統》課程中，姜桐老師講到問(wèn)題即機遇，自己深受感觸。正所謂“亂世出英雄”，中高層管理者提升領(lǐng)導力、基層員工提升自身執行力，承受住“亂世”的挑戰，我們必將撥開(kāi)云霧、殺出重圍。
作為競爭激烈的傳統行業(yè)，怎樣在市場(chǎng)上站穩腳跟，成為新公司存活的首要問(wèn)題。
自己所在公司的領(lǐng)導發(fā)現在市場(chǎng)上還沒(méi)有一家能把玻璃鋼產(chǎn)品做好的工廠(chǎng)，這些產(chǎn)品都是內銷(xiāo)產(chǎn)品，質(zhì)量參差不齊，而且工廠(chǎng)環(huán)境大都臟亂差。我們是空有國外客戶(hù)資源，但是沒(méi)有合適的拜訪(fǎng)工廠(chǎng)，更沒(méi)有能夠質(zhì)量合格的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)深思熟慮，領(lǐng)導找了一家規模環(huán)境都可以的工廠(chǎng)做為拜訪(fǎng)客戶(hù)，然后建立了自己的工廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)不懈努力，我們抓住了這次機遇，讓國外客戶(hù)知道有一家叫“明倫”的公司做玻璃鋼產(chǎn)品很好。有了穩定的產(chǎn)品，有了穩定的客戶(hù)，我們公司在慢慢變好。
隨著(zhù)這幾年國家經(jīng)濟發(fā)展，越來(lái)越重視環(huán)境保護。因為玻璃鋼原材料對環(huán)境污染比較大。公司領(lǐng)導再次感覺(jué)到了安穩下的危機，以后原材料玻璃纖維的購買(mǎi)和生產(chǎn)必定會(huì )受到限制。如果不改變，在不久的將來(lái)公司會(huì )成為歷史、成為別人談失敗公司的案例。于是公司又開(kāi)始全新的變革，新增加一條餐椅的生產(chǎn)線(xiàn)，這為整個(gè)工廠(chǎng)打開(kāi)了新的局面。憑借著(zhù)之前積累下的穩定客戶(hù)資源，公司的這一次轉型有驚但是無(wú)險。隨后幾年餐椅生意越做越好，客戶(hù)越來(lái)越多，客戶(hù)以及同行的肯定也越來(lái)越多，公司又一次抓住了改變的機遇。
公司發(fā)展穩定后，領(lǐng)導注意到管理層的不足，由此選擇了神州英才。我們第一次聽(tīng)課，激動(dòng)萬(wàn)分，每次學(xué)習都收益頗多。姜桐老師在課程中通過(guò)案例、結合警句分享了關(guān)于挑戰現狀的內容，從態(tài)度、方案、操作、風(fēng)險等方面入手，提供了實(shí)現領(lǐng)導力落地的行為習慣，包括抓住外部機會(huì )、不懼苦難的勇氣、創(chuàng )新嘗試的激勵，在錯誤中不求全責備、努力學(xué)習、迎接和尋求改變，給予了我們積極、正向、主動(dòng)的引導。
公司因循守矩的惰性和固步自封的慣性，都是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的障礙。
重新診斷公司病癥、尋求打破固有思維模式的方法、變革長(cháng)期存在的問(wèn)題、引入新鮮血液并留住人才，這些都是雖困難但正確的事情，仍舊任重道遠。
每個(gè)企業(yè)都需要有自己的“紅色冰箱”，把問(wèn)題、困難、缺陷全部收集起來(lái)，大家一起剖析分解、查找癥結，給企業(yè)充分、定期地望聞問(wèn)切，群策群力的頭腦風(fēng)暴，允許試錯，也鼓勵諫言獻策，這樣公司上下才能齊心擰成一股勁，共同致力于完成短中長(cháng)期目標，攜手實(shí)現企業(yè)事業(yè)愿景。
我們就這么一步一步走來(lái)，從最初的幾十人的工廠(chǎng)，成長(cháng)為二百多人的公司�；蛟S未來(lái)還是會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題。但是我們相信，我們終將打敗這些問(wèn)題，一起成長(cháng)，一起進(jìn)步，真正締造偉大公司，助益行業(yè)發(fā)展！
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