企業(yè)文化如何定義，為期三天的企業(yè)管理培訓課程中，姜桐老師給出了清晰的答案：從企業(yè)戰略出發(fā)，回歸戰略的原點(diǎn)。企業(yè)是盈利組織，故企業(yè)要對外以客戶(hù)為中心，對內賦能員工成長(cháng)。再由此引申，一切與商業(yè)原則無(wú)關(guān)的文化、一切無(wú)關(guān)客戶(hù)價(jià)值和賦能員工成長(cháng)的文化、一切違背團隊精神的文化、一切違背市場(chǎng)規律的文化、一切違背社會(huì )責任的文化都應該摒棄。“制度根植于文化”，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化的構建過(guò)程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
一、萬(wàn)眾一心，拓展認知邊界
“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”，結合實(shí)際工作，自己在帶領(lǐng)團隊開(kāi)疆拓土的過(guò)程中，遇到很多問(wèn)題，比如有的員工要么不開(kāi)單，死氣沉沉；要么開(kāi)了單，盛氣凌人、驕傲浮躁，這些問(wèn)題都不是規章制度所能約束的，需要好的企業(yè)文化熏染�！�領(lǐng)導者的認知邊界就是企業(yè)的邊界”，改變對于企業(yè)文化的認知，重視信仰的力量和文化的作用，將文化與制度結合是實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的基礎。
企業(yè)文化是在社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念、文化形式、行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。它起到鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神的作用，為提高基層的凝聚力、戰斗力所提供的精神動(dòng)力和支持。要實(shí)現這一功能，需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。企業(yè)文化作用的程度取決于文化是否能夠吸引人和感召人，是否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動(dòng)力。
二、良好的企業(yè)文化，是一個(gè)不斷積累的過(guò)程
打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，需要大家齊心協(xié)力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大自我，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續健康發(fā)展。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，無(wú)法長(cháng)久。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化習慣。
中國海爾、美國微軟、日本松下等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無(wú)不告訴后人：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培養團隊精神，為員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸。同樣，企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
一個(gè)企業(yè)想有凝聚力，就必須要有自己的能落地的企業(yè)文化系統：包括精神文化—內化于心、行為文化—外化于形、制度文化—固化于字、物質(zhì)文化—顯化于物，企業(yè)員工眾志成城，企業(yè)方能有望基業(yè)長(cháng)青！
|
|
