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孔子曾言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！�作為中高層領(lǐng)導者，一言一行、一舉一動(dòng)對員工都具有教育性、示范性和影響力，時(shí)時(shí)處處起著(zhù)耳濡目染、潛移默化的作用，以身作則是形象化的教育，是實(shí)踐者的行為，像無(wú)聲的命令，具有極大的說(shuō)服力。正如在領(lǐng)導力培訓課程中播放的案例視頻：《亮劍》里的李云龍，他的武功比少林寺出身的和尚強嗎?文化程度比北大畢業(yè)的政委高嗎？武器比日本人先進(jìn)嗎? 都不是！那為什么士兵和老百姓愿意追隨他，甚至連掉腦袋都心甘情愿呢？原因他做到了以身作則。打仗的時(shí)候李云龍沒(méi)有說(shuō)過(guò)一次“給我上”，而是每次都冒著(zhù)猛烈的槍林彈雨第一個(gè)沖上去，士兵們緊隨其后瘋了似的向前沖，這是因為李云龍做到了"以身作則"職責。
對領(lǐng)導者而言，以身作則是第一要務(wù)，但是怎么才能做到呢？之前我認為以身作則就是當需要員工加班時(shí)，我也要陪著(zhù)加班。學(xué)習姜桐老師的《卓越組織領(lǐng)導力系統》以后，我了解到只有這個(gè)還遠遠不夠。以身作則要在思想上、行動(dòng)上形成高度統一，增強集體榮譽(yù)感、加強團隊的精神斗志。就像亮劍中的李云龍一樣，所有士兵對李云龍都無(wú)條件信任，勁往一處使，才能在戰場(chǎng)上百戰百勝。
一、統一戰線(xiàn)，共享心聲。統一心聲才可以確保團隊成員的行動(dòng)與組織倡導的價(jià)值觀(guān)保持一致。讓人崇敬的領(lǐng)導所具備的品質(zhì)包括：誠實(shí)守信、高瞻遠矚、鼓舞人心、盡心盡力、充滿(mǎn)智慧等等。領(lǐng)導力的第一定律就是“如果你不相信信使，你就不會(huì )相信這個(gè)消息�！�
二、激發(fā)團隊、展望未來(lái)。感召大家為共同的愿景奮斗，只有積極參與到實(shí)現共同愿望的過(guò)程中并成為其中的一部分，共同利益才能得到保障。
三、協(xié)同發(fā)展，使眾人行。通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)協(xié)作，通過(guò)幫助團隊成員增強自主意識和發(fā)展能力，來(lái)提升團隊實(shí)力�；叵胍幌�，曾經(jīng)哪些人讓你覺(jué)得對工作充滿(mǎn)動(dòng)力？他們的共同點(diǎn)是怎樣的？他們給予了你怎樣的幫助？作為領(lǐng)導者，你也可以為團隊建立績(jì)效模型，促使團隊不斷向前。
可以說(shuō)，“領(lǐng)導力”的塑造和表達要經(jīng)歷這樣的一段“旅程”：領(lǐng)導者通過(guò)以身作則，為團隊樹(shù)立榜樣，幫助團隊成員共啟愿景，挑戰現狀中的重重困難，使得整個(gè)團隊最終完成使命、共享愿景。
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