推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
第三次邀請到神州英才進(jìn)入企業(yè)做內訓，每次都有新的感悟。我們14人的部門(mén)從最開(kāi)始的天南海北來(lái)到北京參加公開(kāi)課，到邀請講師針對性地開(kāi)展內部培訓，團隊成員的學(xué)習意愿和改變的決心讓自己倍受鼓舞。作為業(yè)內一流的管理咨詢(xún)培訓機構，神州英才不僅在業(yè)績(jì)層面提供了很多落地方案，也帶動(dòng)了員工成長(cháng)，增強團隊的執行力。
我們從事醫學(xué)科研行業(yè)，服務(wù)過(guò)上百家客戶(hù)，也和幾十家企業(yè)打過(guò)交道。從一個(gè)一線(xiàn)銷(xiāo)售成長(cháng)到管理崗位，自己的客戶(hù)意識在逐漸提高。以前很少會(huì )花時(shí)間對客戶(hù)做深入了解，不了解客戶(hù)的真正需求和擔憂(yōu)，得不到客戶(hù)的信任，業(yè)務(wù)也就做得馬馬虎虎。每次簽下一個(gè)訂單，心里都是竊喜。學(xué)習《賦能組織執行力系統》課程之后自己意識到了客戶(hù)價(jià)值的重要性�，F在的工作會(huì )花心思分析客戶(hù)群體、分析客戶(hù)擔憂(yōu)的問(wèn)題，因為服務(wù)質(zhì)量的提升，接觸到了更高質(zhì)量的客戶(hù)，訂單也慢慢多起來(lái)。以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為原點(diǎn)和核心，業(yè)績(jì)是順帶的事。 二、百花齊放，打造可復制的“人能”團隊 以前團隊規模小，業(yè)務(wù)也是“能人”體系，基本上靠幾個(gè)核心銷(xiāo)售支撐。2019年底我們意識到了團隊“人能”的重要性，學(xué)習了《5F賦能營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化系統》課程，逐漸把后輩們培養了起來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)團隊從幾人增長(cháng)到了十幾個(gè)，業(yè)績(jì)也在去年實(shí)現了120%的增長(cháng)。 三、領(lǐng)導者和員工：明方向、共發(fā)展 員工和管理者是一根繩上的螞蚱，但是以前工作中很多情況卻是上有政策下有對策，員工不執行上層的戰略，中層打馬虎眼，員工管理也是睜一只眼閉一只眼。通過(guò)《卓越組織領(lǐng)導力系統》的學(xué)習，我們現在非常注重這一點(diǎn)。作為領(lǐng)導，主動(dòng)承擔責任。雖然現在的團隊內部仍存在一些問(wèn)題，但是整體關(guān)系變好了，員工的思想發(fā)生改變，相互換位思考，不再只從一個(gè)緯度考慮問(wèn)題。團隊的凝聚力有了明顯的提升。 游戲環(huán)節令我又一次熱淚盈眶。普通員工可能會(huì )覺(jué)得領(lǐng)導很幸福，卻沒(méi)能理解和體會(huì )到領(lǐng)導身上承擔的責任，甚至都沒(méi)想到領(lǐng)導會(huì )因為自己的一次失誤而承擔的后果。員工有員工的責任，領(lǐng)導有領(lǐng)導的擔當，人人為自己負責、為團隊負責，集體才能越來(lái)越好、越來(lái)越團結！ 團隊優(yōu)秀的原因來(lái)自于方方面面，隊長(cháng)指明正確方向，隊員運用正確方法；隊員之間齊心合力，隊長(cháng)對整個(gè)團隊負責等�？杉词惯@樣都難免有失敗，因為很多外界因素不可控。不論什么樣的結果我們都應學(xué)會(huì )接受，不互相指責，而是找出原因迅速調整，再次出征！ 課程尾聲，看到大家帶著(zhù)收獲的喜悅分享復盤(pán)，自己非常開(kāi)心和欣慰，在為團隊感到驕傲的同時(shí)，也對神州英才深表敬意，感謝英才相伴！ |
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