為期三天的《卓越組織領(lǐng)導力系統》企業(yè)管理培訓在意猶未盡中結束了。姜博士用PPT講解+視頻+案例+工具的方式，將抽象的課程內容，呈現得具體且能落地，讓我們沉浸式的獲取知識，在此非常感謝姜博士。

領(lǐng)導力十年磨一劍，正如姜博士所言，每家企業(yè)對于人的問(wèn)題，都存在共通的問(wèn)題，但是一定不要回避，勇于讓企業(yè)的所有問(wèn)題暴露出來(lái)，迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰。作為合格的領(lǐng)導者應有身先士卒、直面困難的勇氣，并能夠以更高更遠的視角來(lái)引領(lǐng)團隊持續前行，只有這樣才能讓員工感受到企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展。在這過(guò)程中，領(lǐng)導者也要提升自我認知，多做自我批評，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)性，還是更廣泛的維度，都應該可以成為追隨者的燈塔，讓希望的光放大放遠，不斷幫助追隨者堅定信念。

1、即時(shí)激勵團隊，明晰共同價(jià)值

對比姜博士的課程內容，我帶領(lǐng)的團隊存在人員低迷的情況，深思原因就是因為沒(méi)有及時(shí)積累認同、沒(méi)有提供反饋和慶祝勝利，導致團隊對項目的完成度沒(méi)有概念，毫無(wú)成就感與價(jià)值認同。有效激勵團隊可以使用姜博士講授的八個(gè)步驟：細分問(wèn)題-拿出方案-簡(jiǎn)單易行-從易開(kāi)始-積累認同-勤于嘗試-提供反饋-慶祝勝利。這些源于領(lǐng)導具有清晰地領(lǐng)導力認知，明晰一個(gè)團隊真正做的是共同價(jià)值的事情。

同時(shí)，我也在要在實(shí)際的行動(dòng)中讓員工看到項目的進(jìn)展與即時(shí)的反饋和獎勵，激發(fā)其價(jià)值認同感。我需要用全局的思維去看、去指導，用正向、積極地心態(tài)面對，用服務(wù)客戶(hù)的心態(tài)帶領(lǐng)團隊。

2、以身做則，是領(lǐng)導者責無(wú)旁貸的職責

因為領(lǐng)導者的行為直接影響了員工的行為，影響追隨者的多寡。領(lǐng)導者應從內而外的自我修煉，為組織帶來(lái)新生，為他人樹(shù)立榜樣。

3、共啟愿景是領(lǐng)導力的凝練和升華

領(lǐng)導要引領(lǐng)員工共同創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)，為員工造夢(mèng)，而非畫(huà)餅，講大話(huà)；如果員工的內驅力不足，不要先責怪員工，因為員工的自驅力不僅僅取決于員工本身，領(lǐng)導的感召力同樣不可忽視。

4、開(kāi)放思想，挑戰現狀

發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，領(lǐng)導者帶領(lǐng)著(zhù)員工挑戰，利用外腦和外部資源助力企業(yè)尋找更多的機會(huì )；正如姜博士展示的視頻：郎平在面對挑戰時(shí)，作為領(lǐng)導者能夠拿出幾套方案，并使得結果呈現價(jià)值，實(shí)現挑戰。

永遠不要背對大海。習主席說(shuō)過(guò)，百年未有之大變。今天我們每個(gè)人都需要向外審視，根據外部的變化及時(shí)調整自己。觸接外部的環(huán)境，甚至鏈接不同的領(lǐng)域來(lái)啟發(fā)創(chuàng )新。沒(méi)有向外的學(xué)習，哪能有向內的突破。如果不能統籌考慮所有的改變，將會(huì )無(wú)情的被市場(chǎng)消費者所淘汰。