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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
在神州英才三天的《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》課程中，姜博士巧借孫子兵法的“道天地將法”，全面剖析企業(yè)文化的內涵和落地方法，帶給我⼀種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，今后的工作方向也有了清楚的定位。
那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用？可以從這六個(gè)方面入手：打好企業(yè)文化落地的基礎；找準企業(yè)文化落地的切⼊點(diǎn)；領(lǐng)導做好企業(yè)⽂化建設的表率；企業(yè)文化推行需反復的教化；企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)中去；共創(chuàng )雙贏(yíng)，提升工作效率。 在核心價(jià)值觀(guān)行為考評機制板塊，360度考評機制和感動(dòng)人物評選機制帶給我很深的印象。360度考評機制，即價(jià)值觀(guān)行為全方位考評法，全方位全角度來(lái)評估人員的方法，強化員工對公司企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)行為準則的理解和認同，把抽象的文化理念轉化為實(shí)際操作的指標，把優(yōu)秀行為轉化成習慣，促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展，促進(jìn)組織良好文化氛圍的營(yíng)造。 感動(dòng)人物評選機制是價(jià)值觀(guān)人格化的體現，是企業(yè)表彰和激勵在各級工作崗位上踐行企業(yè)文化價(jià)值及行為準則有著(zhù)突出表現、堪為表率的員工而設立的評選機制，深挖各部門(mén)各崗位的先進(jìn)典型，以榜樣的力量促進(jìn)價(jià)值觀(guān)落地深化，推動(dòng)企業(yè)文化建設落地，增強全員對企業(yè)文化的參與度。 姜博士的課程內容生動(dòng)有趣、層層遞進(jìn)，幫助我對企業(yè)文化有了清晰的認知。通過(guò)課后訓練、討論和分析，也深層次地了解了企業(yè)文化和企業(yè)創(chuàng )始人之間的關(guān)系，會(huì )如何影響企業(yè)的發(fā)展。核心價(jià)值觀(guān)服務(wù)于企業(yè)的愿景和使命，所以核心價(jià)值觀(guān)一定不能偏離，要守住企業(yè)的本質(zhì)和原則，深深根植于組織內部，經(jīng)受時(shí)間的考驗，不會(huì )因為業(yè)績(jì)收益和短期的目標而影響。 學(xué)習之后，自己越發(fā)覺(jué)得企業(yè)文化在公司管理上以一種軟文化形式存在，可以彌補硬件管理的制度漏洞，成為一種無(wú)形的體系管理，無(wú)聲無(wú)色卻深入人心。感謝姜博士的精彩授課，未來(lái)我也將在企業(yè)文化落地過(guò)程中承擔自己的崗位責任，將所學(xué)在實(shí)踐中體現價(jià)值，不負博士的精心授課。 |
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