不僅系統，關(guān)鍵落地！是我這次學(xué)習最大的感受。還記得幾年前在公開(kāi)課學(xué)習，因為此前沒(méi)有接觸過(guò)如此系統且專(zhuān)業(yè)的內容，所以團隊的每個(gè)人都覺(jué)得非常燒腦。這次《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》相較于上一次，無(wú)論是課程邏輯，還是內容、案例上，都令人耳目一新，最關(guān)鍵的是落地方法上更加實(shí)用。

      “企業(yè)的病毒”這詞是多么的形象而又深刻。確實(shí)如此，企業(yè)在推行價(jià)值觀(guān)的時(shí)候，確實(shí)有很多的病毒存在，那該如何發(fā)現并殺死這些病毒？首先，我們對于價(jià)值觀(guān)一定要有非常清晰的認識，再依據價(jià)值觀(guān)去找企業(yè)中不符合價(jià)值觀(guān)的行為，將行為分類(lèi)，建立查殺機制，防止反彈和外侵，通過(guò)制度有力地保障價(jià)值觀(guān)落地。

       落地不是口號，而是回到企業(yè)后，認真踐行。加入神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地，通過(guò)系統學(xué)習，我們企業(yè)的文化落地有了很大的突破：首先，企業(yè)逐步建立了水果基金制度，凡是不符合核心價(jià)值觀(guān)的行為，每個(gè)人都默認上交“水果基金”；其次，強化了“病毒行為”的處理時(shí)效和事后宣導；再次，在企業(yè)優(yōu)秀標桿感動(dòng)人物上，日有“豪榜樣”，月有“標桿人物和案例”，年度有“最美豪家人”，這些都已經(jīng)內化為公司價(jià)值觀(guān)落地的機制保障。一路堅持下來(lái)，企業(yè)的人才流失率下降了，員工的歸屬感更強了。我意識到原來(lái)不知不覺(jué)間，我們已經(jīng)深深受到神州英才的影響，我想這是一家優(yōu)秀管理咨詢(xún)培訓公司最大的成就和名片，這也是專(zhuān)注于自己服務(wù)的領(lǐng)域，真正的服務(wù)客戶(hù)��！

      盡管公司在企業(yè)文化落地有了一定程度的突破和進(jìn)步，我依然有著(zhù)深深的危機感。企業(yè)文化或者說(shuō)組織能力的發(fā)展是長(cháng)期的，可能當下解決了一些問(wèn)題，又有一些新的問(wèn)題涌現出來(lái)，問(wèn)題無(wú)窮無(wú)盡，但也正印證了“不變的只有變化”。這也許就是我們的二次創(chuàng )業(yè)吧，這也是“務(wù)實(shí)擔當”文化的另外一種體現。所以姜博士的全新的課程模式確實(shí)讓我感到了欣喜和震撼。對于成長(cháng)型的企業(yè)來(lái)講，這極大的滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。

      期待公司與神州英才后續的深度合作，持續賦能團隊發(fā)展。學(xué)習成長(cháng)永無(wú)止境，相信相信的力量，感恩，期待。