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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
通過(guò)三天的《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》的學(xué)習，自己切實(shí)地體會(huì )到企業(yè)文化是企業(yè)向著(zhù)更高層次發(fā)展的內核力量，它不是游離在體制之外的，而是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、發(fā)展、組織變革中起著(zhù)舉足輕重的地位。
企業(yè)文化不僅要與企業(yè)的環(huán)境、領(lǐng)導層的氣質(zhì)相匹配，而且要符合企業(yè)的商業(yè)模式。就如南華生物-愛(ài)世為民的核心價(jià)值觀(guān)：大愛(ài)、協(xié)作、專(zhuān)注、創(chuàng )新，它是由員工親自參與匯編，既讓每個(gè)員工認同且能踐行，也符合一個(gè)企業(yè)的目標和發(fā)展方向。開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，員工用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化，凝聚著(zhù)企業(yè)每位員工共同的目標。 首先，當企業(yè)經(jīng)歷重大變革、遇到生產(chǎn)周期轉折點(diǎn)、規模迅速擴大等問(wèn)題時(shí)都可以借助文化建設的力量驅動(dòng)員工、體系、系統、機制的自驅力；其次，企業(yè)文化體系的建設是一個(gè)長(cháng)期、復雜的系統性工程，需要符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，逐步將外化的制度轉變?yōu)閮然男袨闃藴�；最后，企業(yè)文化的動(dòng)力和能量是巨大的。所以在建設企業(yè)文化時(shí)要具有長(cháng)期規劃，要自上而下、從下而上認識到企業(yè)文化的重要性，統一思想、達成共識。 結合實(shí)際工作，就自己現在帶領(lǐng)的部門(mén)而言，就出現了姜博士說(shuō)的“要我干”的思想。在此之前我都會(huì )認為是員工個(gè)人的問(wèn)題，但現在我會(huì )反思環(huán)境、氛圍的問(wèn)題，究竟是目標沒(méi)有達成共識？還是員工工作的意義感和意愿度的問(wèn)題？然后根據問(wèn)題尋求解決辦法。團隊以90后為主，她們從小生活條件優(yōu)渥，工作能給予的物質(zhì)不能滿(mǎn)足她們對于工作本身的期望，更多的還是要靠思想、文化與公司機制相輔相成，讓文化指導行為，形成內在驅動(dòng)力。 企業(yè)文化看不見(jiàn)摸不著(zhù)，看似“虛無(wú)縹緲”，可卻像靈魂一樣存在，不僅影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也影響著(zhù)每一位員工。我們處于成長(cháng)期的企業(yè)，認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。感謝神州英才姜博士的傳道授業(yè)解惑！ |
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