推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
姜博士在《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》課程上，引用《自由與愛(ài)情》：生命誠可貴（價(jià)值判斷）、愛(ài)情價(jià)更高（價(jià)值比較）、若為自由故（價(jià)值排序）、二者皆可拋（價(jià)值選擇）講述了核心價(jià)值觀(guān)的排序和選擇決定了組織核心競爭力的專(zhuān)注方向，讓我們一下就理解了企業(yè)文化中核心價(jià)值觀(guān)的選擇和排序。
誠信的釋義就是：誠實(shí)正直，信守承諾。以坦蕩的胸懷，坦白的態(tài)度，與人交往合作；言行一致，不屈從于利益和壓力；勇于承認錯誤，敢于承擔責任；不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不在背后不負責任地議論事和人；堅持原則，不隨意承諾和妥協(xié)，維護公司的利益和聲譽(yù)。為什么這么重視誠信？因為這是在公司發(fā)展過(guò)程中的轉折點(diǎn)、關(guān)鍵事件中提煉挖掘的，如果沒(méi)有誠信，將會(huì )對公司的發(fā)展造成毀滅性的打擊，會(huì )讓客戶(hù)降低信任感、會(huì )讓員工失去動(dòng)力。 價(jià)值觀(guān)的管理方式為什么要轉變？因為商業(yè)邏輯變了，客戶(hù)體驗變了，管理的核心變了（企業(yè)需要駕馭不確定性）、組織功能變了（從命令型轉變?yōu)橘x能型），企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式要以變應變，以不變應萬(wàn)變，即以確定應對不確定，以不確定應對確定。而不變的是企業(yè)發(fā)展的規律：上下同欲者勝，不變的應該是我們的初心，是內在的使命與追求，是企業(yè)家精神，是企業(yè)應弘揚的時(shí)代精神和文化價(jià)值觀(guān)。變的是應對不確定的觀(guān)念、思維方式、行為習慣，阻礙企業(yè)成長(cháng)的組織與人才機制。 結合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，保潔員們本身文化素質(zhì)不高，年齡代溝比較大，如果還用以前的命令式的管理的話(huà)，員工大概率會(huì )離職，現在疫情當下，基層人員招聘特別困難，所以企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)也要根據形勢發(fā)生轉變，不能抄作業(yè)！ 核心價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立，是企業(yè)創(chuàng )始人在初創(chuàng )過(guò)程親力親為留下的無(wú)形資產(chǎn)，隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)入成長(cháng)周期，內部人員的壯大，創(chuàng )始人的個(gè)人魅力影響不了那么多人，理念也隨著(zhù)每個(gè)人想法不同而不同，這個(gè)周期內就體現出價(jià)值觀(guān)管理的重要性，以人為本的制度機制為基礎，以文化價(jià)值觀(guān)為導向來(lái)達成戰略目標，這當中的機制就相當于社會(huì )的法力約束，而文化就相當于人們內心的道德驅動(dòng)，兩者形成相輔相成、共同促進(jìn)的管理模式。 文化無(wú)形，需要用機制來(lái)體現它的落地性；而文化又要包容機制，讓它擁有廣泛性。明確什么是正確的方向，需要堅持；明白什么是底線(xiàn)和紅線(xiàn)，不能去觸碰。以身作則就是對企業(yè)文化最好的實(shí)踐。 |
|
