推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
我們是2019年加入的神州英才戰略運營(yíng)OS系統培訓基地，第一次聽(tīng)姜博士的課是老板帶著(zhù)中層領(lǐng)導來(lái)學(xué)，聽(tīng)課后感覺(jué)非常震撼，課程中的案例問(wèn)題在我們企業(yè)都出現過(guò)，這堂課好像就是為我們量身定制的一般。課后老板征求大家意見(jiàn)，是否加入神州英才的OS的系統，我們異口同聲：加！必須加！當時(shí)公司發(fā)展非常困難，已經(jīng)3個(gè)月沒(méi)有績(jì)效，員工怨聲載道，還有的離職。最后老板買(mǎi)下課程，從學(xué)習到落地，員工的思想和心態(tài)都發(fā)生了很大的變化，效率提升了，業(yè)績(jì)也實(shí)現了增長(cháng)，企業(yè)管理逐見(jiàn)成效。
這就是姜博士講的如何打造批量化、標準化、復制化的流程。以前這種模式都不敢想，以為這樣的流程就是指的銷(xiāo)售，對于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)不可能做到批量化、流程化、復制化。但是通過(guò)學(xué)習《賦能組織執行力系統》課程，讓方法落地，已經(jīng)開(kāi)始有部分的業(yè)務(wù)開(kāi)始流程化了，我相信公司的部門(mén)都會(huì )實(shí)現流程化、標準化、可復制化。 姜博士講的“賦能型領(lǐng)導者的五項定位”即戰略、角色、使命、職能和價(jià)值，我明白了作為公司的中層領(lǐng)導者一定要起到上傳下達的作用，認同公司的企業(yè)文化，明確公司的戰略方針，將公司的發(fā)展運用管理的方式更是積極的方式，通過(guò)團隊的密切配合為公司創(chuàng )造最大的價(jià)值。 作為合格的領(lǐng)導者，要有戰略眼光，洞察市場(chǎng)信息。在《領(lǐng)袖的風(fēng)采》互動(dòng)環(huán)節，讓我明白了責任的重要性。在企業(yè)中，中層領(lǐng)導作為領(lǐng)路人需要承擔一切問(wèn)題，面對問(wèn)題要以良好的心態(tài)找到問(wèn)題的所在，多一些方法，少一些問(wèn)題，意愿百分百，方法無(wú)窮盡！沒(méi)有到最后一刻，一切皆有可能，相信相信的力量！哪有什么靜月歲好，只是有人替我們負重前行。 |
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