推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，感謝姜博士的辛苦授課。這次是第二次與神州英才結緣，通過(guò)參加《賦能組織執行力系統》課程學(xué)習，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)發(fā)展的興衰。執行力，簡(jiǎn)言之就是按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最基礎的解釋?zhuān)沁@么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，即使公司下達指令，員工有執行，也僅僅是執行而非優(yōu)質(zhì)執行。通過(guò)學(xué)習姜博士的課程，我對執行力有了新的看法和理解： 一、個(gè)人執行力是指把上級的命令和想法變成行動(dòng)、把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口地保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力；團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的能力，它是一項完善的系統管理機制，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 優(yōu)秀的員工不會(huì )在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)單重復上級的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合、教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍，而大部分情況下，我接收到工作指令的同時(shí)也是隨波逐流的一員。 三、執行需要加強過(guò)程監控，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、持續性跟進(jìn)和復盤(pán)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程沒(méi)有合理管控所造成的。行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到什么時(shí)間節點(diǎn)需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。目標刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上，在實(shí)踐中成長(cháng)。 四、執行需要團隊精神，相信相信的力量。沒(méi)有人是一座孤島，工作需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。 作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。 |
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