推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
學(xué)習《賦能組織執行力系統》，我們深受啟發(fā)，頭腦更清楚，目標更明確。姜博士從不同角度，用不同形式講述了提高執行力對企業(yè)管理和個(gè)人成長(cháng)的必要性。
作為人力資源管理的從業(yè)者，在日常工作中也常常碰到這種情況：有了問(wèn)題，首先想借口，找理由。例如招聘環(huán)節，都知道現在招聘很困難，招聘不好招，匯報工作時(shí)負責招聘的員工首先會(huì )說(shuō)的一句話(huà)就是：現在都沒(méi)人來(lái)面試，或者薪資要求太高了等理由�？赡苓@也確實(shí)是現狀，但卻沒(méi)有找到問(wèn)題的關(guān)鍵，就是自己的心態(tài)。心態(tài)決定結果，而不是問(wèn)題決定結果。 不講借口講方法，體現的是執行能力、誠實(shí)的態(tài)度和負責敬業(yè)的精神，接受任務(wù)就意味著(zhù)做出了承諾，而完成不了的承諾不應該找任何借口和理由。無(wú)論身處怎樣的環(huán)境，都必須對自己的一切行為負責，我是一切問(wèn)題的根源，問(wèn)題到我為止，改變從我開(kāi)始。 姜博士分享的賦能執行機制在企業(yè)同樣適用，因為我們的公司有6S管理制度，執行推廣6S的過(guò)程中需要檢查，而且也會(huì )有獎懲，但是推廣起來(lái)比較困難。通過(guò)學(xué)習，我清楚明白了我們在執行過(guò)程中忽略了責任界定，導致了“沒(méi)人愿意負責到底，有人做就好了”的思想，想清楚這一點(diǎn)，完成工作就會(huì )順利許多。 雖然是第一次參加神州英才的培訓，但受益良多，對于自己以后的工作也有很多借鑒意義。 |
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