推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
通過(guò)這三天的《賦能組織執行力系統》學(xué)習，我感觸良多。愛(ài)而不親，反其仁；治人不治，反其智；禮而不答，反其敬；行有不得者，皆反求諸己。結合工作來(lái)看，管理別人卻不能夠管理好，那就應反思自己的方法是否有問(wèn)題。凡是行為得不到預期的效果，就反過(guò)來(lái)檢討自己。我是一切問(wèn)題的根源，事情或許有好壞、對錯之分，但出發(fā)點(diǎn)和執行者都是自己。
生活是一種態(tài)度，當保持著(zhù)“我是一切問(wèn)題的根源”來(lái)工作生活，我們對他人會(huì )更謙卑和理解，周?chē)氖乱矔?huì )隨著(zhù)心態(tài)的改變，帶給我們更多的驚喜。此外，這次培訓，給我印象最深的感悟，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)： 1、戰略執行。制定戰略固然重要，但更重要的是要落地，實(shí)際工作中許多企業(yè)都有發(fā)展戰略，但幾乎不起作用，原因就在于沒(méi)有有效執行。構建戰略執行機制必須完整，主要內容是結果定義、責任鎖定、過(guò)程檢查和激勵改進(jìn)。 2、團隊合作。獨木不成林，團隊協(xié)作非常重要。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的背后是團隊，團隊的背后是文化。良好的團隊首先要達成共識，富有凝聚力；其次要賦能，人盡其才，舍得投資員工成長(cháng)；最后構建執行人才培養系統，認真第一、聰明第二，鎖定目標、專(zhuān)注重復，結果提前，自我退后。 3、商業(yè)人格。每位職場(chǎng)人都應養成商業(yè)人格品質(zhì)，具體來(lái)說(shuō)，要具有獨立的履行職責，獨立地承擔責任，獨立地做出結果。堅持原則做事，用結果說(shuō)話(huà)。 4、向賦能型領(lǐng)導轉變。在戰略定位上做企業(yè)的放大鏡，將公司戰略聚焦于一點(diǎn)，把客戶(hù)點(diǎn)燃；在角色定位上做企業(yè)的司機，既保證安全，又要保證按時(shí)達到目的地；在使命定位上做企業(yè)里的傳道士，準確傳達上層旨意，積極達善傳遞希望。在職能定位上做企業(yè)里的教練，給出原則、方向、方法、成長(cháng)機會(huì )和激勵；在價(jià)值定位上成為企業(yè)里的資產(chǎn)，而不是負債。 活到老，學(xué)到老。培訓雖結束，但我深知有更重的學(xué)習和實(shí)踐任務(wù)在后面。坐而言，不如起而行! 我一定要把這次培訓學(xué)習的理論知識應用到實(shí)際工作中去，清晰自己在公司的角色定位，培養自己的商業(yè)人格，爭取成為一名賦能型領(lǐng)導，與公司戰略方針保持一致，明確目標，激發(fā)團隊熱情，為公司的持續發(fā)展而努力工作。 |
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