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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
非常榮幸能聽(tīng)到姜博士《企業(yè)文化戰略落地系統3.0》這場(chǎng)“天花板”級的管理課程。感謝相遇，更加感謝姜博士的傾心講解，能將一個(gè)我們認為非�！翱铡暗臇|西講的如此具體而生動(dòng)。
以前自己也很淺顯地讀過(guò)《華為傳》，其中有一句話(huà)“任正非認為，如果有強大的企業(yè)文化來(lái)體現公司的靈魂，就可以確保企業(yè)的持續和穩定發(fā)展“。自己當時(shí)并不能真正理解這句話(huà)的含義，只是一帶而過(guò)。但聽(tīng)完姜博士的課，把書(shū)重新拿出來(lái)翻閱時(shí)，有一種醍醐灌頂的感覺(jué)，深刻地理解了“華為基本法”就是華為公司的”靈魂“，是全體員工認同公司價(jià)值體系，為華為實(shí)現良好管理和發(fā)展奠定了基礎，助力華為走向偉大。
在姜博士幽默風(fēng)趣的引導下，領(lǐng)會(huì )了文化價(jià)值觀(guān)的管理“殺手锏”——價(jià)值觀(guān)行為解碼和價(jià)值觀(guān)行為考評。姜博士列舉京東、阿里巴巴、華為的案例，從邏輯維度和并列維度，清晰地詮釋了文化價(jià)值觀(guān)，從正反兩個(gè)方面列舉典型行為，逐一證實(shí)了價(jià)值觀(guān)行為，詳盡而又全面、實(shí)用而又針對、形象而又具體，將公司常見(jiàn)行為體現的淋漓盡致，輕松而又愉快地讓我們學(xué)習領(lǐng)會(huì )了文化價(jià)值觀(guān)的實(shí)操解決辦法，更加快捷有效地運用到日常經(jīng)營(yíng)管理工作中。
正像姜博士所講，企業(yè)文化不能生搬硬套，不能拿來(lái)主義。文化并非一朝一夕形成，要形成與文化相應的行為習慣。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心不同，發(fā)展歷史不同，企業(yè)文化也是大相徑庭。企業(yè)文化就是企業(yè)的”DNA”,也就是良好的企業(yè)文化基因，才能讓企業(yè)精神薪火相傳，永不停息。
引入價(jià)值觀(guān)行為考核的五大原則，姜博士自主研發(fā)的“3W3H”行為考核模型，再到“相人測評機制”的理論試問(wèn)題、引導式問(wèn)題再到行為式問(wèn)題的講述與分析，到最后的公司病毒查殺機制的推行等級。姜博士通過(guò)詳細講解如何從不同的維度確立自身的核心價(jià)值觀(guān)，集”群眾“之智慧，提取其精華，最后才能真正落地”核心價(jià)值“。價(jià)值觀(guān)如何解碼和考評，讓我們對企業(yè)文化的理解更加的接地氣；企業(yè)病毒查殺機制更是讓“負能量”從組織隊伍中剔除，樹(shù)立組織正風(fēng)正氣，凈化員工成長(cháng)環(huán)境。諸多案例融會(huì )貫通，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，幫助自己從無(wú)從下手，到胸有成竹。
非常感謝神州英才所有團隊成員的辛苦付出，期待與神州英才共同成長(cháng)，共建偉大公司！
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