1、通過(guò)姜博士對企業(yè)文化落地的講解，意識到了自己所受公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的影響。我們公司的核心價(jià)值觀(guān)是：正己修身 ，若想服人，必先正己，若成大事，必先修身。而價(jià)值觀(guān)一定程度受創(chuàng )始人價(jià)值觀(guān)的影響，乳品行業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)幾次毀滅性的災難，圣元能活下來(lái)源于老板堅持以人為本的理念，才令我們這些公司的中堅力量每次遇事越挫越勇、上下一心、同心同德。

      2、從企業(yè)文化“看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但是確實(shí)能感受”的特性，結合自己在公司的點(diǎn)滴，從剛邁出校園踏入社會(huì )的懵懂，到現在勇于承擔、獨當一面的成熟，雖然一路走來(lái)有成功有挫折，有執著(zhù)有動(dòng)搖，但是能讓我堅持留下來(lái)的重要因素，正是這些無(wú)形的企業(yè)文化：我喜歡每天早晨踏入公司，公司門(mén)口的泰山石讓我們銘記食品安全重于泰山；我喜歡公司對待員工如同家人般的氛圍；我喜歡領(lǐng)導不僅僅喜歡能說(shuō)會(huì )道，更能關(guān)注到員工成長(cháng)發(fā)展……正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們更加堅定了自己的選擇，同時(shí)堅定不移地傳承文化，讓公司的新鮮血液感受到文化的力量。

      3、姜博士講到的“相人測評機制”讓我同樣觸動(dòng)很深。往往企業(yè)HR會(huì )通過(guò)過(guò)往經(jīng)驗匹配與企業(yè)合適的人才，到后來(lái)制作人才畫(huà)像，為了幫企業(yè)尋找到合適且穩定的人才。但我們每一個(gè)人都容易忽略經(jīng)驗指的是對人的依賴(lài)，人一旦離開(kāi)組織，短時(shí)間內會(huì )形成對企業(yè)的沖擊。人才畫(huà)像太多的邊邊框框，可能會(huì )遺漏掉真正對公司有用的人才。

      4、企業(yè)病毒查殺必要性。每一位企業(yè)一把手可能會(huì )用自己的所見(jiàn)所想為公司出謀劃策，要求不能招聘什么樣的人才，讓HR記住原則，但執行過(guò)程很大程度會(huì )形成偏差，而老板的更多精力應放在企業(yè)戰略管理層面，不能及時(shí)檢查和復盤(pán)，久而久之企業(yè)會(huì )出現各種各樣的病毒，拖累組織的發(fā)展。根據今天姜博士所講，企業(yè)收集案例，歸檔成冊，并給病毒起一個(gè)令人印象深刻的名字，所有人引以為戒。

      神州英才是一家真正用心幫助成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展的咨詢(xún)培訓公司，值得我們托付和信任。姜博士是一個(gè)真正有情懷的企業(yè)家，我們和神州英才一起共建偉大公司！