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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
這是我第二次來(lái)到《賦能組織領(lǐng)導力系統》的課程現場(chǎng)，與去年第一次學(xué)習的感受完全不同。還記得去年來(lái)學(xué)習的時(shí)候，自己只是一個(gè)組長(cháng)級別，帶領(lǐng)六個(gè)人的團隊，對于領(lǐng)導和管理員工這方面還很懵懂；今年來(lái)聽(tīng)課自己已經(jīng)是主管級別，對姜博士講的內容有了新的認知，也有更深刻的感悟。
領(lǐng)導和管理有很大的區別。作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導應該做的事情是以變應變、重在決策，把握方向、賦能動(dòng)員，帶領(lǐng)員工共同成長(cháng)。領(lǐng)導是對人的行為施加影響，管理則是對事情加以控制。領(lǐng)導是做正確的事，管理是把事情做對。
反觀(guān)自己在工作中，只是做到了管理，把注意力放在了事情上，比如維持秩序執行和監督標準。如果不是姜博士的這堂課程點(diǎn)醒了我，可能我還深陷于管理事情無(wú)法自拔，這種錯誤的思維導致我浪費了很多深度思考的時(shí)間�？赡軙�(huì )因為我個(gè)人的能力而限制了整個(gè)團隊的發(fā)展。我深刻反省，改善自己的思維路徑，訓練自己成為一個(gè)合格的領(lǐng)導者，而不是一個(gè)勤勞的管理者。
領(lǐng)導者對員工的關(guān)懷不應該只是落在工作之內。如果我們對員工的關(guān)懷只體現在工作上，那么員工給我們的反饋也只會(huì )在工作之內。我們明白經(jīng)營(yíng)客戶(hù)時(shí)，要更多地付出情緒價(jià)值和附加價(jià)值，但在經(jīng)營(yíng)員工的時(shí)候，卻經(jīng)常忘了這一點(diǎn)。領(lǐng)導者要幫助員工成為一個(gè)更優(yōu)秀的人，而不只是成為一個(gè)更優(yōu)秀的員工。鼓勵他們追求夢(mèng)想，而不單單是鼓勵他們把工作做的更好。關(guān)注員工整體素質(zhì)的提升，會(huì )比單方面關(guān)注業(yè)績(jì)或工作能力的提升，效果好得多，并且員工獲得的成長(cháng)越全面，能夠反哺給公司的驚喜就越多。
領(lǐng)導者需要重視追隨者。在Ted演講視頻案例中，一個(gè)人跟著(zhù)音樂(lè )手舞足蹈，周?chē)娜送秮?lái)了異樣的目光，直到有了第一個(gè)跟隨者，越來(lái)越多的追隨者聚在一起跳舞，一個(gè)人的自嗨變成了一群人的party。這個(gè)例子帶給了我關(guān)于領(lǐng)導力的幾個(gè)思考：
1、敢于表現自己，不要在乎別人的眼光。如果我覺(jué)得一個(gè)事是正確的，要堅持干下去，就算會(huì )被別人指指點(diǎn)點(diǎn)也不要緊，心中的目標感要強。
2、是第一個(gè)追隨者讓“孤獨怪人”變成領(lǐng)導者。所以當有第一個(gè)人來(lái)追隨時(shí)，我要給出呼應，同時(shí)讓出舞臺，為追隨者提供表現機會(huì )，樹(shù)立標桿，才會(huì )有更多追隨者模仿。
3、保持開(kāi)放心態(tài)，張弛有度的領(lǐng)導者更有個(gè)人魅力，多聽(tīng)員工的想法，多看員工的做法，幫助他們提升，同時(shí)也讓自己影響更多人。
感謝姜博士的傳道授業(yè)解惑，自己通過(guò)學(xué)習打開(kāi)了關(guān)于領(lǐng)導和管理的認知邊界，回到企業(yè)自己也將把新的認知運用到工作中，帶領(lǐng)團隊共啟愿景，為公司高效發(fā)展做好保障工作！
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