推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
終生學(xué)習是彼得•德魯克向人們提出的建議。在終身雇傭制不復存在的今天，雖然企業(yè)無(wú)法提供“終生雇傭”的承諾，但優(yōu)秀的企業(yè)可以提供“終生學(xué)習”的承諾。學(xué)習神州英才的《賦能組織執行力系統》課程，就是企業(yè)幫助員工不斷更新知識和技能結構，培養競爭力的體現。
顯然，在座的每一位都是幸運的。所在的公司重視員工的培養和成長(cháng)，為我們提供了專(zhuān)業(yè)的、有針對性的培訓機會(huì )，選擇了神州英才這樣有實(shí)力、有專(zhuān)業(yè)、有高度的學(xué)習平臺，無(wú)論是技能提升、思路拓展還是視角轉換，課程都極具專(zhuān)業(yè)性和落地性。這無(wú)疑是給員工最好的福利。
在不斷學(xué)習中發(fā)展和發(fā)揮自己所擅長(cháng)的領(lǐng)域技能，讓自己適才適所，并始終保持學(xué)習的狀態(tài)，轉換思想，適應變化，突破舒適圈，調整自己做事的方式，掌握有效的時(shí)機，相信團隊的力量，相信相信的力量，相信這樣的堅持，無(wú)論是對企業(yè)還是對我們自身，都是大有益處。
這三天的《賦能組織執行力系統》的課程學(xué)習，自己充滿(mǎn)了正能量，掌握了多種工具，對未來(lái)的工作也充滿(mǎn)了信心，在工作思想上，此刻更是充滿(mǎn)了正能量，對公司,對領(lǐng)導更是充滿(mǎn)了理解和信任。對我觸動(dòng)最大的兩個(gè)點(diǎn)：
一、亮劍精神
在日常工作中要拿出“亮劍”精神，不要總想著(zhù)目前的困難而不行動(dòng)，按照既定的目標去大膽的行動(dòng)，在行動(dòng)中解決問(wèn)題。本質(zhì)上是要認清楚自己的角色定位，就像姜博士講的：“我是誰(shuí)很重要，我更應該是誰(shuí)更重要”。
二、責任擔當和感恩之心
很多人平時(shí)習慣于逃避責任或者模糊責任，認為只需要處理好自己擅長(cháng)的事情就可以了，一旦遇到新的問(wèn)題或者挑戰時(shí)，就去本能地逃避。也許是擔心自己的能力不足，對自己不自信等原因，但是聽(tīng)了姜博士的課，我認為本質(zhì)上還是沒(méi)有“亮劍精神”，當一個(gè)目標結果足夠清晰可量化的時(shí)候，就可以根據可量化的結果去制定行動(dòng)計劃，只有承擔更多的責任，才意味著(zhù)能夠抓住更多的機會(huì )。
一個(gè)人無(wú)論是在工作上還是生活中都應該時(shí)刻保持感恩之心，總有這么幾個(gè)人來(lái)為我們負重前行，尤其是在目前如此惡劣的大環(huán)境下，公司還能夠投入資源來(lái)賦能員工個(gè)人的成長(cháng)，真的很不容易，我們必須快速成長(cháng)。
執行力在工作中對提高工作效率的重要性不言而喻，大到項目推動(dòng)，小到日常進(jìn)展，每一小步的前進(jìn)決定了事件的發(fā)展結果。如今時(shí)代發(fā)展和變化的速度如此快，唯有不斷提升自己、提高效率，企業(yè)才不至于被時(shí)代的洪流所淹沒(méi)。
在從“要我干”到“我要干”之間，還存在著(zhù)諸多因素要去協(xié)調和思考。感謝姜博士的分享，接下來(lái)我要更加深刻的思考在實(shí)踐賦能執行力的過(guò)程里要解決的問(wèn)題，對自己不禁充滿(mǎn)了期待。
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