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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
神州英才的課有一種魔力，讓你就算是前一天晚上工作到了凌晨，在第二天的課程中還能精神奕奕地全情投入。我認為那不僅僅是神州英才課程設置的絲絲入扣，更是姜博士和張敬寬老師妙語(yǔ)連珠的現場(chǎng)調動(dòng)。在《卓越組織領(lǐng)導力系統》中，最關(guān)鍵的是一句句靈魂拷問(wèn)，總能給你發(fā)自?xún)刃牡膯⒌稀?/span>
“領(lǐng)導哲學(xué)是什么”？這句話(huà)時(shí)刻縈繞在耳畔，自己從開(kāi)始沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題的惶恐，到跟隨著(zhù)姜博士的一步步清晰。在追尋答案的過(guò)程中，在日常領(lǐng)導工作中的疑惑也逐步變得清晰。
公司發(fā)展的過(guò)程中，我們已經(jīng)認識到愿景、使命和價(jià)值觀(guān)的重要性，并且制訂了公司的價(jià)值觀(guān)：客戶(hù)的成功才是我們的成功。但卻難以有效落地。我們在學(xué)習神州英才的課程后，開(kāi)展了多輪的共享共創(chuàng )，公司的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)深入人心，得到了大家的認同，但是價(jià)值觀(guān)仍然沒(méi)有轉化成行動(dòng)，這是一個(gè)困擾我很久的問(wèn)題。那么如何才能形成共同價(jià)值觀(guān)，并且使價(jià)值觀(guān)落地呢？通過(guò)今天的課程認識到，至少有三個(gè)方面是我接下來(lái)要行動(dòng)起來(lái)去做的：
一、共啟愿景，凝聚人心，營(yíng)造信任氛圍。一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想的組織，是不會(huì )有出路的。我們結合公司正在組織開(kāi)展的增信賦能活動(dòng)，總結軟件分公司的歷史，清晰規劃未來(lái)的愿景，給大家信心。
二、挑戰現狀，創(chuàng )新發(fā)展，共建學(xué)習型組織。公司現在處在重要的變革階段，我們需要正視當前存在的問(wèn)題和機遇，在態(tài)度上，要以身作則的對于那些挑戰公司核心價(jià)值觀(guān)的行為說(shuō)不！
三、遠大目標，小處著(zhù)眼，改變從眼前做起。踐行姜博士分享的方法和工具，帶領(lǐng)員工從一個(gè)個(gè)小的成功開(kāi)始樹(shù)立信心，走向成功。
也許這三天的課程學(xué)完了，我還不能有一個(gè)準確的答案，不能有一個(gè)可以落地的方案。但是我相信，這也并非是姜博士對我們的期待。三天的課程能找出的答案，一定不是真正問(wèn)題的答案。我們真正能做的，是在姜博士的啟發(fā)下，認真思考領(lǐng)導者的管理哲學(xué)，在公司的愿景和使命指引下，和公司的伙伴一起不忘初心、砥礪前行！
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