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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
姜博士在《卓越組織領(lǐng)導力系統》課程，讓我看到了在以往管理工作中，遇到的問(wèn)題是可以通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行解決的。當企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)被挑戰時(shí)，身為領(lǐng)導者必須要有所行動(dòng)，從錯誤中吸取經(jīng)驗。除此之外，姜博士分享的挑戰現狀的具體操作方法，真是太有用了！挑戰現狀和使眾人行這兩點(diǎn)帶給我很深的感觸，心得如下：
1、挑戰現狀
挑戰是成就偉業(yè)的熔爐，沒(méi)有人能在保持現狀的前提下成就卓越。領(lǐng)導者是先行者，渴望邁向未知的世界，但領(lǐng)導者并不是新產(chǎn)品、新服務(wù)或者新流程的唯一開(kāi)發(fā)者，創(chuàng )新更多來(lái)自于傾聽(tīng)而不是告知。
領(lǐng)導者必須不斷的留意自身和組織之外的世界，注意到創(chuàng )新的產(chǎn)品、流程和服務(wù)，需要通過(guò)捕捉創(chuàng )意和從外部獲取創(chuàng )新方法來(lái)獵尋改進(jìn)的機會(huì )。創(chuàng )新和改變意味著(zhù)要不斷實(shí)驗和冒險，所以主要貢獻在于營(yíng)造一種大膽嘗試氛圍，識別好創(chuàng )意，支持哪些好創(chuàng )意，愿意挑戰和改變現有的體制。當你冒著(zhù)風(fēng)險前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前，有一種應對嘗試過(guò)程中潛在的風(fēng)險和失敗的辦法，那就是不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習。
2、使眾人行。
單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢(mèng)想無(wú)法變成現實(shí)。實(shí)現夢(mèng)想要靠團隊的能力，要依靠精誠的團隊和穩固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著(zhù)的決心，還要有團隊合作和個(gè)人的責任。
卓越的領(lǐng)導者通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)協(xié)作，如果你讓追隨者感到自己弱小、要依賴(lài)他人或者與人疏遠，他們就不會(huì )盡其所能，或者在很長(cháng)的時(shí)間停滯不前。我們要盡量授權，培養員工的個(gè)人能力和主動(dòng)性，會(huì )讓他們變得更加強大、更加能干。當你通過(guò)增強主動(dòng)意識和發(fā)展能力來(lái)增強他人的實(shí)力，他們會(huì )將全部的力量使出來(lái)，甚至超出他們自己的預期。領(lǐng)導者要把注意力放在滿(mǎn)足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領(lǐng)導者的信任。人們越信任自己的領(lǐng)導和同事，就越敢于冒險、愿意改變，因為員工對不信任或者善變的領(lǐng)導沒(méi)有安全感。信任是高效合作的基礎，沒(méi)有信任感的團隊是不可能取得卓越的成功。
綜上所述，如果我們想成為一個(gè)好的領(lǐng)導，讓員工愿意跟著(zhù)我們，必須要讓他們相信跟著(zhù)我們能獲得他們想要的結果，并且帶領(lǐng)團隊不斷學(xué)習進(jìn)取，不斷嘗試和冒險，因為領(lǐng)導者的視野有多高，團隊就能走多遠。
感謝姜博士的授課，之后我會(huì )將理論與實(shí)際相結合，將所學(xué)的知識慢慢的貫徹到日常工作中。
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