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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，也是不斷打碎重塑的過(guò)程。一個(gè)組織能夠擁有長(cháng)期競爭力，關(guān)鍵在于他們有比競爭對手更快、更好的學(xué)習力，所以學(xué)習伴隨著(zhù)我們的一生。但即使系統學(xué)習過(guò)工商管理、人力資源課程，在處理企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題中也往往無(wú)從入手，無(wú)法做到使眾人行。帶著(zhù)這樣的困惑和矛盾，我在公司的協(xié)助下來(lái)學(xué)習《卓越組織領(lǐng)導力系統》，希望能獲得一些新思路。
在課程中，可以暫時(shí)離開(kāi)日常事務(wù)，離開(kāi)商業(yè)環(huán)境，進(jìn)入一個(gè)純粹思考的環(huán)境，可以讓管理者脫離經(jīng)驗而進(jìn)入純粹的學(xué)習中。學(xué)習不是理論和知識的灌輸，而是靜下心來(lái)反省自身。除了對理論和知識的掌握，還能在相應的理論和知識的理解中引發(fā)共鳴。走進(jìn)神州英才的課堂，自己會(huì )進(jìn)入一個(gè)學(xué)習的狀態(tài)，不再關(guān)注事物本身而是關(guān)注事物之間的必然聯(lián)系；領(lǐng)導力也不是僅是提高自身能力，而是如何帶領(lǐng)團隊實(shí)現一個(gè)又一個(gè)的勝利。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心一定是人，小的成功可以是個(gè)人，但大的成功一定來(lái)自于團隊。如何使眾人行，搭建一個(gè)學(xué)習型組織尤為重要。在課堂之中我們不僅僅感受到了靈魂的觸動(dòng)，自我及企業(yè)的問(wèn)題剖析，最重要的是學(xué)習到了解決問(wèn)題的方法，把枯燥的文字轉化為可以落地實(shí)行的方法。姜博士講的“如何營(yíng)造信任的氛圍，增進(jìn)相互關(guān)系，促進(jìn)協(xié)作發(fā)展”的方法給了我很大的啟發(fā)。一、要想獲得信任，首先要學(xué)會(huì )付出信任。就像姜博士說(shuō)的，只要你肯付出信任，那么我們收到的信任一定是要多過(guò)背叛的。我們應該帶著(zhù)善意去看待這個(gè)世界，對于同事反饋的信息都抱著(zhù)信任的態(tài)度來(lái)接收。海納百川，持之以恒，一定可以慢慢的改善自己所處的工作氛圍，讓信任根植人心。 二、學(xué)會(huì )關(guān)心他人，互惠感恩。就像歌詞里唱的“只要人人都獻出一份愛(ài)，世界將會(huì )變成美好的人間”。身邊的每一個(gè)同事都為了給公司創(chuàng )造價(jià)值在努力拼搏奮斗，都需要體諒和關(guān)愛(ài)，都有自己的困難需要隊友的配合。我們應該在力所能及的地方讓每一個(gè)人的工作順暢且快樂(lè )，相互關(guān)心，相互成就。 三、創(chuàng )建目標，構建機制。相同的目標能夠讓大家凝聚起來(lái)，共同奮斗，各展所長(cháng)。完善的機制促使整個(gè)團隊井然有序的運營(yíng)，最大化的發(fā)揮出團隊中每個(gè)人的實(shí)力。要想營(yíng)造信任的氛圍，目標和機制就是長(cháng)期維持這個(gè)氛圍的發(fā)動(dòng)機，必不可少。 一個(gè)人是做事情，一群人才是做事業(yè)。面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，領(lǐng)導者需修煉內功，打造出一支可以打勝仗的隊伍，才可以真真正正的立足于不敗之地。 |
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