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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
學(xué)習了姜博士的《卓越組織領(lǐng)導力系統》后，終于明白小白帶領(lǐng)團隊前行簡(jiǎn)直就是團隊的災難！領(lǐng)導者干完了員工的事，員工無(wú)所事事反過(guò)來(lái)還認為領(lǐng)導者不放權。
如何改變這種現狀呢？姜博士提到的“使眾人行”是一個(gè)好的方法，可以充分展現團隊合作的魅力，這就需要提升我們的情商。當能力相仿時(shí)，情商高低決定有多少人可以追隨你，事業(yè)能夠做多大和追隨者的數量有直接關(guān)系。接下來(lái)自己要轉移重心，提高情商提升領(lǐng)導力讓團隊快速實(shí)現裂變。中國女排的故事里，那砰砰砰一聲聲球拍打的聲音，直擊人心，一方面讓我感受到了女排訓練的艱辛，又讓我認識到一個(gè)領(lǐng)導者應該具備處理問(wèn)題的思路和魄力，目標感要強，腦袋不呆板，方法無(wú)窮盡。 賽升藥業(yè)經(jīng)歷了23年的洗禮，目前成為了一家覆蓋高端制劑、生物藥、現代中藥、原料藥、保健產(chǎn)品、醫療器械等領(lǐng)域的上市公司。23年來(lái)，憑借著(zhù)公司產(chǎn)品的優(yōu)勢及賽升人拼搏和努力，我們取得了一定的成就，但我們并不會(huì )安于現狀，正如姜博士所說(shuō)，最重要的創(chuàng )新往往來(lái)自于組織之外。當你無(wú)視外部世界的變化，只顧向內欣賞時(shí)，風(fēng)險可能悄然而至。永遠不要背對大海。作為公司的一名中層領(lǐng)導者我們也需要具備戰略的思考能力，與企業(yè)達成統一的認識，協(xié)同作戰，才能與企業(yè)共成長(cháng)。 姜博士講到，一個(gè)組織能夠擁有長(cháng)期競爭力，關(guān)鍵在于他們有比競爭對手更快、更好的學(xué)習力。這正與我們的董事長(cháng)所強調的要打造學(xué)習型組織相吻合，從學(xué)習提升→能力提升→業(yè)務(wù)提升形成閉環(huán)，才是為業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力。 |
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