推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
作為一名學(xué)習者和親歷者，真的能感受到學(xué)習對于一個(gè)人幫助。當我走進(jìn)神州英才的時(shí)候，發(fā)現對于打造高效團隊來(lái)說(shuō)，最重要的是心態(tài)，是文化打造。
和北京恒興華建這支團隊一起來(lái)學(xué)習，走出舒適區。改變固然是痛苦的，但不改變就意味著(zhù)等死，能夠很明顯地看見(jiàn)我們這支團隊正在化繭成蝶，快要實(shí)現美麗蛻變。本次學(xué)習令我印象最深刻的是姜博士帶我們回顧了人類(lèi)歷史上發(fā)生過(guò)四次工業(yè)革命，革命在帶動(dòng)科技和產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了管理科學(xué)和管理思想的發(fā)展。 其中第三次工業(yè)革命，人類(lèi)進(jìn)入信息時(shí)代，知識成為超越資本和勞動(dòng)力成為最重要的生產(chǎn)要素。而第四次工業(yè)革命帶來(lái)了翻天覆地的變化，其中包括物聯(lián)網(wǎng)，大數據，人工智能，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，大規模走向大規模定制：制造環(huán)節走向服務(wù)拓展：程序化勞動(dòng)被智能化設備取代。時(shí)代的變革必然帶來(lái)企業(yè)的變化。而企業(yè)想要在時(shí)代變化中立于不敗之地，必須提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力主要在于組織的執行能力與學(xué)習能力。組織執行力，即讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)控制開(kāi)炮，快速晌應市場(chǎng)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。 欲立之，則先破，企業(yè)想改變，必須先破除固有的恩維模式。領(lǐng)導者轉變思路、員工有效的執行，這樣才有可能打造出一支超級團隊，在不確定之中，以不變應萬(wàn)變，所向披靡。 |
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