推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
感謝公司給我這次學(xué)習《賦能組織執行力系統》課程的機會(huì )，我受益匪淺。神州英才的姜博士授課幽默詼諧，大家的積極性全被調動(dòng)了起來(lái)，特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的員工對公司的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)化成長(cháng)的重要性，用一句話(huà)概括：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成長(cháng)，企業(yè)的執行力決定企業(yè)的興亡。
執行力的定義很簡(jiǎn)單：按質(zhì)按量不打折扣地完成工作任務(wù)。但正是這么簡(jiǎn)單的道理卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺甚至是完全不具備的，下面就我在培訓中所體會(huì )到的談幾點(diǎn)看法： 1、個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口，保質(zhì)保量地完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找借口，而是尋求解決問(wèn)題的方法，從而出色完成任務(wù)，要提高執行力就必須學(xué)會(huì )在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。2、執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣決定我們的成敗。作為中層領(lǐng)導者，更要明確自己的定位： ①戰略定位：公司的發(fā)展戰略是全公司努力的方向，作為中層領(lǐng)導需要將這份戰略細致化，分散到各個(gè)部門(mén)，共同協(xié)作完成，目標要保證戰略的執行與達成； ②角色定位：領(lǐng)導的頭銜壓在頭上的那一刻，中層領(lǐng)導就不能完全注重個(gè)人的發(fā)展，團隊強則公司強； ③使命定位：管理者需要著(zhù)重培養自己的團隊，賦能團隊，鍛煉下屬的能力，讓大家心甘情愿的追隨； ④職能定位：領(lǐng)導需要關(guān)注下屬的發(fā)展，了解需求，為其在公司更好的發(fā)展提供保障； ⑤價(jià)值定位：面對部門(mén)間的合作要保持包容的心態(tài)，求同存異，公司的發(fā)展不可能指望一枝獨秀，團結協(xié)作才是根本原則。 |
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